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标题: 软件业发展方向一错二十年！IT决策高于技术 [打印本页]

作者: wolong 时间: 2002-12-29 10:14
标题: 软件业发展方向一错二十年！IT决策高于技术
2002-12-28 11:59　转自： ENET硅谷动力

　　【eNews专稿】今年12月17日，中科院院士郝柏林等业界人士在有关媒体上，就我国的自动测序机器、每秒万次以上浮点运算大型并行处理系统、DVD、彩电等先进设备核心部件长期依靠技术引进的状况，论述了技术“空芯化”背后的经济后患。并指出：我国六七十年代自主研发的微电子技术在已取得较好成效下，却改变决策与国际合作研发，导致这项原来已具国际先进水平的产业停滞不前。

　　一招妙计咸鱼翻生，半个错着满盘皆输。历史总喜欢让我们在欢笑与伤感的IT桥梁中徘徊，从个人到企业，从企业到国家。

　　美国前总统里根任职期间，作出了两项震撼全球的重大决策。一是开创了IT经济产业，二是出台“星球大战计划”。由此使世界政治、科技、经济、军事等领域的传统观念之间产生了巨大的价值观念碰撞。

　　80年代初，以“技术立国”为本的日本汽车、传真机、制药等传统工业，全面攻占了美国的大部分市场。面对美国经济竞争力在世界连年下降的不利格局，里根设立了由经济专家、科学顾问等组成的工业竞争委员会，研究如何扭转败局。根据委员会提交的一系列针对性方案，里根发现以微软为代表的5000多家中小企业，是以计算机、半导体、微电子为主导“知识经济”产业，这是一块有高附加值巨大发展潜力的高新产业，而这正是日本经济的薄弱环节。如果放弃美国传统工业与日本展开异质化竞争，短期内会有经济利益损失，但却有不可估量的长远经济增长态势。里根经过反复权衡，最后果断地作出了放弃传统工业、发展新兴信息产业的经济转型重大决策……里根总统下台前，美国经济已开始进入历史性繁荣的萌芽阶段。但真正在里根所开辟的信息经济战场高奏凯歌的，却是两个比尔英雄--比尔?克林顿和比尔?盖茨。从90年代以来，美国连续八年保持经济高速增长，日本经济却被美国漂亮的帝国反击战打得落花流水。至今还在经济苦海里挣扎……

　　我觉得里根这招妙棋，真是世界上最伟大的产业升级换代决策。难怪经济学家们指出：“两个比尔都应该感谢里根总统。”

　　为了回应“星球大战计划”，力争在世界高新技术领域为中国占有一席之地，1986年3月5日，邓小平根据陈允芳、王大珩、杨家墀、王淦昌等四位老科学家来信建议，郑重地作了同意批示……“863计划”于是横空出世。

　　关键决策千钧力！

　　邓小平这一英明决策，我们可以看作是1978年党的十一届三中全会“向经济中心转移”精神的补充延伸：三中全会精神第一步是先“脱贫”--解决十几亿人的温饱问题；第二步是“致富”--富国强兵奔小康。

　　信息领域是863计划实施17年来成就最出色的一块。通讯核心技术、智能计算机、中文信息处理平台、光电子器件、计算机制造集成系统等都取得了突破性进展。信息产业规模进入了世界前三位。

　　反思，最大的战略决策失误--软件业发展方向一错二十年！

　　喝彩，最大的核心技术决策观念突破--数字程控交换机技术彻底摆脱了“八国联军”对中国军用、民用通讯网络的命脉控制！

　　今年初，中央政策研究室、科技部、软件业专家等要人，就朱总理批示的一份紧急报告聚集一起，就“中国软件业如何在两年内赶超印度”决策出一套发展框架计划，中科院软件总工程师戴国忠却在一次讨论会上十分伤感地慨叹：“这个计划的内容我们二十年前就有了！”……1982年，美国知名学者叶祖尧访华。他以“中国计算机领导小组顾问”身份，详细制定了一项“中国软件发展计划”，其纲要是：一、委托北大等大学每年培养50名软件研究生，由美国教授、Sun高级技术员任教；二、在京、沪筹建大型“软件工厂”；三、在美国设立公司（ISSI）；四、中国自主攻关“C软件工程”。但随着国家科委领导换人，该计划以流产告终……1985年，印度国家级的“计算机软件出口、软件开发和培训政策”出台，除第四项外，中印软件发展计划基本一样。当印度一跃戴上世界软件业亚军桂冠时，我们反被印度后发制人。决策失误空嗟叹，我们的软件业自己打败自己！

　　信息时代一日千里，我们宁愿失去黄金，也不能失去黄金机会！

　　信息产业部副司长陈冲回顾这段历史时表示：“我们整个政府对全球软件产业化的观念转变不够……”但可怕的是，这个软件官僚病至今还没有彻底治愈！

　　中国软件业素来太少兴奋点，还是让我们把目光转向电信骄子邬江兴吧。通信网络，是维系在一个国家政治、经济、军事的“血管神经”，大容量程控交换机，就是不断向这个“血管神经”循环供血的“主体心脏。”1997年前，中国电信网络系统都依赖进口美、英、法等八个国家产品“供血”。在外国同行断言“中国人根本不可能研制出万门程控交换机”的冷笑声中，解放军信息工程学院的邬江兴，一个从1987年“半；路出家”改行研究程控交换机的青年教授，却仅用了五六年时间，就研制出比西方同类产品性能还优越几倍的04程控交换机！邬江兴的成功主要是把自己原来搞5亿次计算机方案移植到04研发上，另走一条与西方同类产品不同技术原理的研发之路。这种原创性技术创新决策观念产生了神奇的连锁效应。从此，中国通信网络干线上彻底国产化--健康活力大换血！中国今日能以一流世界技术水平建成世界最大的通讯网络，邬江兴实在居功至伟！其中，华为公司主导产品从04技术基础升级到08的程控交换机，去年的利润高达29亿，其利润率是19.08%，比海尔、联想都高。成为中国电子业百强税利第一大户。最近，巨龙董事长王瑛就买断04技术时赞道：“邬江兴是一位民族英雄。”

　　这个让中国民族IT产业扬眉吐气的技术军人，1994年8月应美国30多家公司邀请到美国作商业化技术交流时，美方破例租用一辆接待国家元首才能享受的超豪华轿车，载着他又升中国国旗，又奏中国国歌进入五星级宾馆,好不热闹!当美方以数千万美金利润分成给邬江兴提出合作经营时，被他一笑拒之--他只需一颗赤子报国心。邬江兴为中华民族争气的历程，是不是比教科书的爱国主义空洞说教理论感人得多？

　　“决策高于技术”是微软管理观念最厉害的绝招。其实，中国许多IT高手在这方面也善于长袖善舞，它的完美翻版就是：科学决策也是生产力！

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