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标题: 私营企业为什么更容易失败？ [打印本页]

作者: wolong 时间: 2003-6-1 09:53
标题: 私营企业为什么更容易失败？
细究私营企业更容易失败的原因，可能有这么几个问题：

1．    固执己见。

成也自信，败也自信；应该是对自信的最客观评价。
私营企业家往往因自信而成功，但也往往因继续的自信而失败。同样的一个自信无情地“玩弄”了自信的创业人群。想当初就是因固执己见一往无前而夺取了创业前期的辉煌，但继续的固执己见却得到了与前期相反的结果，为什么？

笔者曾与失败后的私营老板们探讨过这个问题，得出如下的总结：首先，前期的固执己见并非盲目，并非一意孤行；凡初次选择开办私营企业的创业者，在踏上这条“不归”路之前，都是慎重再慎重地思虑再三，经历过多少不眠之夜？经历过多少否定之否定？经历过多少对亲朋反对者之论战？甚至夫妻反目也并非少见。这时创业者的固执己见是建立在成熟思考基础上的固执，是在假定并驳斥了诸多不利之后的固执，可以说是完美的固执，可靠的固执，也就是让自己站在大地母亲胸膛上的塌实的固执。

但是，创业者成功之后的固执则完全失去了原始的固执基础。

2．    己奢而他贫

生活中我主要接触的是私营企业和外资企业，国营企业接触得相对较少，和他们难做事只能吃吃喝喝，而其中最多的是私营企业；在与私营企业创业者的交往中，常常感到难以接受和理解的就是某些人的“己奢而他贫”，何谓己奢？就是对己奢侈无度，何谓他贫？当然就是对他人对属下苛刻吝啬无度，这里用无度似有不妥，但有些私营企业的创业者确实达到了“黄世仁”的程度，甚至只超过而无不及。

对于己奢似可理解，企业是自己千辛万苦创下的，钱是用自己的智慧和劳动赢得的，自己花费自己的钱当然天经地义，外人本无可厚非，即便奢侈无度也是个人的事。关键是，如果创业者已经“金盆洗手”、“马放南山”，远离经营“苦海”，只做寓公，倒也可自得逸乐，但若仍在企业中与职工共力，则自我的极度奢侈必对企业形成团队起到严重的破坏作用。试想一个极度奢华的老板如何带领仍为衣食而忧的职工群体协力共进？更何况反对下属极端苛刻吝啬者，如此高反差自会涣散人心，人的心理很奇怪，一般人都会向往和钦佩成功者物质的炫耀，但又会同时产生嫉妒和愤怒，美好与险恶的心理同时存在，而于这个企业则要为此而付出代价，有时这种代价是惨痛的。

有一个江苏的工厂供应我公司设备，他们出差来的职工每人每天出差费（包括食宿）25元，搞得职工住到地下室旅馆，就差睡“大通铺”了，后果是没有人敢出差，但他们的老板来却都是住四星五星酒店，为了能让他们的职工在我这里不必“归心似箭”，能塌实为我公司服务（售后服务），我每天给他们补助100元，而且在我公司免费午餐，无非是多加两双筷子的事，结果他们的职工留下来不愿回去，把我公司的设备维修得“精益求精”，以后也随叫随到，呵呵。试想，如果我不给他们额外的补助，他们岂不是对付我一两天就跑？表面上损害的当然是我，但实质上难道对他们的企业信誉没有损害？果不其然，两年后这家企业虽然没有倒闭，但有技术能力的员工都跑光了。

大的企业就不说了，说说身边的私营小企业，我经常到住宅区附近的一家美发店理发，去的次数多了自然就碰到几次赶上他们吃饭，令我惊奇的是，他们每次都在吃白米饭加咸菜，连一点油腥一个菜叶也没有，无一次变换品种。当有一次趁他们老板不在，我和他们开玩笑问：你们都想减肥吧？怎么天天吃这个？他们互相看看，一个看来是胆子大点的对我说，老板只给我们吃这个，真抠门！都快把我们谗死了。

当老板很难，这我是非常理解的，但如果因为自己创业艰辛就对职工苛刻吝啬，这就让自己钻进了一个怪圈，因为职工的离心离德将会使老板们更难，老板们理应记住一点，职工没有必要和你共苦。我不是在这里和大家吹嘘，我从不和职工算小帐，我在某省的一个厂，不管你住得离厂远近，一律免费三餐，每日每人7元，自己选出伙食管理小组自己管，吃得不好尽管骂管理小组别骂我，结果伙食搞得非常好，每天都有水果，早餐常是豆浆鸡蛋。我为什么这么搞？就是让大家早上不迟到，因为公司有规定，上班前10分钟食堂关闭，谁没吃上谁饿着活该，哈哈；另外免得着急下班，因为晚餐在下班后15分钟开饭，结果也没人着急回家，再哈哈；其实一个企业不在乎大家吃饭，企业不景气也不是因为那点饭钱闹的。

再有一次，我和几个职工要坐火车北上，因为晚上忙了点事结果我们从深圳赶到广州时已经半夜11点多了，当时如果我去找个宾馆住也不是麻烦事，对面就有流花，东方中国也都离得不远，而且都是经常光顾之地非常熟悉；我住宾馆让职工们住车站附近的招待所应该也是理所当然，谁也不会有什么意见，再说了，谁敢有意见？但我一看，火车站广场上挺凉快，并且还有人租凉席，每张1元，租张凉席睡在站前走廊屋檐下已经用栏杆围起来的水泥地面上也不错啊，于是我建议大家就这么睡，大家欢呼，我们就这样眼望晴空的万点繁星玩了一回“露宿街头”，有人开玩笑喊：咱这比住五星级高级多啦，你们看有多少星啊！早上6点不到我们都被“赶”起来，每个人又花了五毛钱买了盆水洗脸，8点多上车，大家嘻嘻哈哈都说好，我也不想省这个钱，节省的住宿费让大家一路上吃了喝了个淅沥哗啦，有人醉得从韶关一觉睡到北京。

后来在我发生经营危机的时候，和我曾同住车站广场的几个职工虽有几个月没发工资但一个都没走，当然其他职工也没走。

记得我到厦门时曾到爱国华侨陈嘉庚先生的故居与墓地瞻仰朝拜，见陈嘉庚先生所穿过的睡衣与皮鞋都并非高级，平日里陈先生的生活更是简朴，我极为感慨。

我不敢指责创业者在创业成功后的穷奢极欲，如果一个创业者不期望他的职工能与他共苦，但他能与他的职工共苦，且能够与他的职工同甘，这个企业应该是有希望的。反之，嘿嘿。

3．把偶然当必然

这个世界上有少数人创业成功了，有多数人失败了，这是个不可改变的数字比例。为什么不是多数人或者全部都成功？可能大家会找出多数人失败的理由，其实平心而论，成功者中也多具备失败者的那些致使其失败的理由，但成功者还是成功了。

我这里不是在讲宿命论，我只是想说，成功者的成功具备很多偶然的因素，而且必然的因素常常少于偶然的因素，尤其在他们成功地挖掘“第一桶金”的过程中，而必然的因素都是外人在他们成功后帮助他们粉饰和总结出来的。

但是，很多成功者把这种偶然的因素当成了必然，他们认为偶然的鲜花将永远会为他开放，于是他们就继续按照偶然的思路去求证。

我有一个朋友，他偶然间发现了一个加工项目，生产大客车上那种开门用的气动推拉杆，他成功了，用几千块钱创造出几百万的成功；如果你问他是怎么成功的？他也说不上来，就是他的一个朋友推荐他去做，而他也就去做了，于是就成功了，就这么简单；于是当别的朋友继续向他推荐开办酒楼的投资项目时，他也去做了，结果酒楼的亏损吃掉了他做汽车配件的全部收益，现在的他什么也没有了，原有的气动推拉杆项目因为技术竞争失败而被先进产品所淘汰，也不得不清盘。

还有个朋友，他经营海产品生意，就是把沿海的急冻带鱼转运到内地批发，逐步地积累使他成功，使他成为一个大城市的第一海产品批发商，这使他拥有了数千万财富并全家移民到澳洲；于是他开始做大型肉菜市场，想给自己的鱼找到一个专卖的地盘，结果因为居民区住户的不断干扰，造成了极大的损失，至今那个肉菜市场仍然是居民区里的一条街。

还有一个朋友更是天上掉馅饼，他原来只做小商品零售，但是有一天，朋友的朋友问他是否可以搞到一块地皮，朋友的朋友所在的政府某局要盖职工宿舍楼急用，如果他可以搞到的话，这个部门就将先付款并委托他来盖，于是他找到了这块地皮，讲好盖完楼之后需要与地皮所有单位分享楼的使用面积，于是他一分钱没花盖了四栋宿舍楼，于是他成了房地产商，于是他又开发其它的房地产项目，于是他建了一栋高层，且是高档框架大单元户型的那种，于是他忘了设计时必须预设足够的车位，于是没车的买不起有车的不买他的住宅，于是至今仍然是座烂尾楼，于是银行倒霉了，他也倒霉了。

说了这么多失败的例子，可能有人说他们的失败是必然的，可以总结出一本书那么厚的必然的原因；但我想说的是，他们前期的成功确是偶然的，没有任何经验可以总结；而他们的失败正是因为他们把偶然当成了必然。所以我在这乱侃《创业谈》，我就是想告诉大家，别把偶然当必然，偶然之后需要学习必然。

5．胆大妄为。

俗话说：艺高人胆大；有钱自风流；有些道理。
私营企业成功的人当然自视“艺高”，也当然“有钱”，于是胆大也风流。
但是，胆大不能妄为，妄为则必受天谴。
私营企业因很少受到社会各方的制约，这种胆大妄为在有些人越发而不可收；除了欺行霸市之外，违法乱纪则是常有的事。记得西安西大街上有个很早就起步了的鞋商，店名叫“雅萨X”，如以当初发展之气势，统霸西北鞋市当其莫数，但是，成功之后开始吸毒，而后贩毒，而后被逮捕，而后因贩毒超过50克，是个什么结果大家可想而知。

很多私营企业家在经营中常也能“如履薄冰”、“深思熟虑”，投资的项目常能“如鱼得水”、“心想事成”，但是在其社会存在中，因“艺高”，因“钱多”，而忘乎为人之准则，忘乎所以，除行贿官员之外，欺压百姓，甚至杀人越货，最终以悲惨的结局告终，也实因“艺高”之祸，“钱多”之祸也。

常见私营企业成功，自然也常见私营企业失败，数上述之二三因由不足以概括，值当自戒之。

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