投资30亿元的“长青国际健康城”落户修水杭口

　　由韩国中小企业中央委员会投资30亿元的长青国际健康城项目落户修水。该项目是一个新型公益养老推广试点项目，主要采取政府主导、公益组织立项、社会资本投资的复合型模式进行运作。

　　项目总占地面积1500亩，投资30亿元，计划分两期投资建设。一期投资20亿元，将于2011年12月开工建设，2013年12月竣工；投产后，年可实现服务收入4.6亿元，创税1.2亿元。二期投资10亿元，将于2014年1月开工，2015年12月竣工。

首创置业发布公告称，与中国社会福利教育基金会旗下的“长青基金”携手共同探索中国特色养老地产模式。首创置业总裁唐军表示，双方共同探索具有公益性和产业化特点的长青国际健康城老年生活社区建设，是首创置业新型住宅产业综合体产品线的又一次创新和突破，通过“住宅+养老”综合开发模式，公司将为中国老年生活社区的产业化和社会化发展开辟了新的途径。

　中国社会福利教育基金会长青基金负责人与全国城乡一体化协作委员会负责人及韩国中小企业中央委员会负责人应邀于2011年4月21日再次抵达江西修水县，就养老项目进行了深入交流。



　　县委书记黄斌、县长王丰鹏亲自接待，会议由胡荣军常务副县长主持，县政府各委办局共同参加，与中国社会福利教育基金会长青基金、全国城乡一体化协作委员会及韩国中小企业中央委员会四方进行了专项交流，并达成一致将“长青国际健康城”落地修水县。


　　期间，邵九思副县长与民政局周新乾书记、余小康局长亲自陪同深入的考察养老项目用地。


　　修水县位于江西省西北部隶属九江，气候宜人，森林覆盖率达到74%，是江西省生态环境最好的县，是全国无公害茶叶基地，多条高速即将建成，其交通优势明显，各方面条件均适合长青养老项目的引入。

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金曦困局： 集资养老变形记
来源：21世纪网-《21世纪经济报道》 作者：王卓铭

　　“我们算先行者，这个结果也不是我们所想要的，希望后来者能够吸取教训。”9月7日，云南金曦老年俱乐部董事长黄桂莲无奈的告诉记者。

　　金曦公司是养老机构卧云仙居运作方。2002年，黄桂莲从广州来到昆明，开始投资养老产业。虽然有着“美好”初衷，但在具体实施过程中，金曦公司逐渐背离其本意，开始陷入了集资后无法偿债泥潭。到2009年时，由于资金链断裂，大量参与投资的老人无法得到本息偿付，矛盾集中爆发，成为当年昆明较大的金融事件。9月3日，央视对金曦事件进行了还原和追踪。

　　融资养老

　　2002年，黄桂莲看中了素有“昆明后花园”之称卧云山风景区，开始投资卧云仙居这一养老项目。黄桂莲称：“当时构想要和普通养老模式有区别，想建分时度假、高端养老服务，包括疗养、休闲等内容，当然收费也会高些。”

　　所谓“分时度假”，即会员购买一份产品，就能享受每年7天免费度假服务，多买多得。黄桂莲表示：“设计中分为度假和疗养两种卡，度假卡就是每年7天的住宿，疗养卡也有明确的项目界定。当时我们都很看好这个事业。”

　　据部分参与老人介绍，度假卡是3600元一张，相对于其五星级标准的服务，这一收费尚属合理。因此鼎盛时期，金曦的会员多达2万多人。

　　如果仅仅是吸纳会员参与，金曦将是一个成功的范例，问题在于，其吸纳会员同时带有集资属性。

　　黄桂莲表示：“度假卡和疗养卡都是会员可以享受的服务，如果会员放弃享受，我们可以把时间段转让给别的客人，那样持卡会员就可以获得相应分红。”这一政策将单纯会员参与转变为投资参与，性质上发生了根本的变化。金曦公司曾许以年息10%甚至更高的回报，而且承诺月月返利，循环不断。大量老年人甚至不知道“度假卡、疗养卡”到底是怎么回事，仅冲着10%的利息，就投身其中。央视报道的案例中，单人最高投入高达144万。

　　一旦脱离了实体，这一项目便如同肥皂泡一般被迅速吹起，2002年到2009年，金曦到底融了多少资金无人知晓，只能从金曦2008年10月份的任务表中管中窥豹，这份表格显示，当月任务目标为540万元，冲刺目标为630万元。2006年就建设完成的卧云仙居，直到2009年资金链断裂，也没能正式营业。黄桂莲承认：“当时卧云仙居只接待部分内部客户，并没有对外经营。”就这样，一个没有外部效应的项目，将上万名老人卷入其中，最终巨额投入无法收回。

　　2009年10月，山东蓬达集团曾试图重组金曦公司，收拾这个烂摊子。当时蓬达集团的收购价为3.6亿元，并承诺继续投资4.5亿元，运作好这个项目。但不到一年之后，这一合作无果而终，只留下一纸法院仲裁书证明其合作的过往。

　　蓬达集团介绍：“目前我们和金曦已经没有任何关系，昆明市仲裁委已撤销双方的股权转让协议。”由于是否涉及集资尚在认定之中，金曦公司从2010年底至今正常运转。

　　金曦困局：集资养老变形记

　　真正问题：高息融资无法兑现

　　对于金曦的现状，黄桂莲称，能够看到曙光。

　　她对于金曦困局原因的理解是：“产权证到2009年还没能办下来，公司没法正常营业，所以没有收入，导致资金链断裂。”2004年，也就是卧云仙居已经开工之后，由于投资数额过大，昆明市政府提高了这一项目的审批级别，并要求金曦公司补齐审批手续。当时卧云山地区没有纳入昆明的建设规划，因此产权证一直未能下批，金曦公司无法经营。

　　但这仅是表面现象，高利息的融资无法兑现才是金曦问题爆发的真正原因。这背后透露出社会资本对养老产业盲目乐观。

　　昆明比中国大部分地区早10年迈入老龄化社会，老龄人口占总人口比重高达13.5%，养老服务供需矛盾格外突出。公立养老机构的匮乏使民间资本有了施展的空间，但其收益率却令各路资本大跌眼镜。

　　黄桂莲表示：“我们最低的服务价格是每月1000多元，由于是分时制，因此实际的产出价值会很客观。”

　　黄桂莲一直强调高端养老服务能带来丰厚回报，但养老行业“微利、长期回报”模式已经被社会认可。这尽管是一个朝阳产业，但却不是一个暴利行业。

　　以昆明为例，当地政府鼓励民间资本参与养老服务，而对于每个床位，昆明市仅给予每月30元的补贴。即便这样，昆明大多数养老院尚能维持运转，且床位供不应求，与高端养老机构门可罗雀的经营现状判若鸿沟。

　　这正是国内养老产业的现状。作为一个未富先老的发展中国家，“广覆盖”的养老服务才能更好的满足社会需求。事实上，投资金曦公司的老人，其中大部分也没能舍得亲身体验一下自己花钱购买的“高端养老服务”，而仅是追求投资回报。大量的养老服务需求依然依靠人际互助以及亲属帮忙来解决。

　　不过，金曦虽然是个不成功的先行者，但至少为后来者指明了方向。黄桂莲的切身感受是：“提供服务才是养老产业的核心，当下所谓养老地产、养生地产大多数没有实质内容在里面，这并不是养老产业的发展方向。”

　　黄桂莲表示，卧云仙居不会对外出售，“我们希望自己经营好，现在配套的疗养院等带有护理医疗性质的机构都已配齐，完全能满足老人治疗、养护所需。”

　　目前，部分参与投资的老人自发组织了客户代表委员会，接管了金曦公司的财务，老人们希望公司能够通过正常经营，早日兑现融资承诺。

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