修水县供电公司经理陈运平与基层员工共商安全发展思路

修水县供电公司经理陈运平与基层员工共商安全发展思路

　　修水县供电公司“三集五大”新模式导入后，为了解机构改革后基层单位员工思想和工作情况，落实赣东北万年县供电公司“8.26”人身触电伤亡事故发生后，公司部署开展的“查违章、除隐患、保人身”专项活动和农电业务上收工作要求，围绕安全生产、业务改革、员工稳定三大中心工作，以及员工们关心的改革发展问题，9月6日公司经理陈运平到白岭、大桥、渣津、马坳四个中心供电所，与供电所负责人和员工交流思想，谈改革、共商安全发展思路。

　　每到一个供电所，陈运平均详细了解安全管理、生产经营、队伍建设以及目前工作困难等，向员工通报了公司“三集五大”新模式运转情况，集体企业改制情况，传达了省、市公司的工作要求。所到的四个中心供电所，今年1-8月份安全生产保持了稳定的局面，所班子团结，员工思想稳定，经营工作也取得了新的成绩。其中大桥、渣津、马坳三个中心所电量增幅较快，截止8月份，渣津中心所已完成全年售电量，大桥中心所完成全年售电量85%，大桥、渣津、马坳三个中心所线损都在公司下达的控制指标范围内，白岭中心所线损也较去年有所降低。陈运平充分肯定了各单位取得的经营成绩，认真地听取了各供电所负责人和员工的工作汇报，表扬了今年面对多次洪灾，供电所干部员工所表现出的识大局、讲奉献的精神。

　　在白岭中心所，工作负责人讲述了发生在今年6月份抗洪工作的一件事，当时白岭暴雨引发山体滑坡，一位用户向供电所报告，其房后一基10kV电杆因滑坡导致杆基裸露随时会倒塌压到房屋，分管的同志听到此情况后，为使用户房屋免受损失，带领几名员工冒着生命危险，用吊绳绑在腰间涉险趟过水流湍急的河流，到对岸用户家处理遇险的电杆。听到汇报，陈运平首先肯定了这种奉献精神，但同时指出抢修中存在的人身安全问题，电杆倒塌对房屋的经济损失可以后来弥补，但是作为负责同志带领几名员工冒险，一旦发生人身意外，怎么也无法弥补，他告戒大家，抢险不冒险，人的生命高于一切，以后要牢记这个原则。

　　在白岭、大桥、渣津三个中心供电所的汇报后，陈运平均指出了供电所在汇报时忽视的一项重要工作，他提出，要大家重点思考怎样从加强管理的角度确保生产人身安全，怎样做到安全的可控、在控、能控。陈运平谈到，今后安全工作的思路，我们要认真吸取“8·26”人身触电伤亡事故教训，认真分析农村供电所人员结构现状，根据实际情况进行业务管理的改革。对于人员力量薄弱的基层营业所，如：漫江、余塅、程坊等营业所要实行业务隔离模式，这些营业所可采取当地员工只负责抄表、收费和简单的低压维修，高、低压设备线路运维工作由中心供电所负责。对于有一定人员力量又比较偏远的基层营业所，如：港口营业所等，可实行部分业务上收模式，高压设备线路运维工作由中心供电所负责，低压设备线路运维工作由当地营业所负责。对于离县城近的供电所，如：宁州中心供电所等，则实行全部业务上收模式，即高、低压设备线路运维工作都由安全运检部负责。通过业务的隔离和上收，最大限度地整合施工和监管力量，便于公司更好的掌握施工信息，掌控和降低施工的安全风险。

　　在马坳中心供电所，陈运平听取汇报后，肯定了所长陈小华整合马坳、程坊两个营业所以及东津片区的人员力量，高、低压设备线路运维工作由中心所负责统一安排实施，强化了中心供电所管理职能的做法，表示要推广马坳管理模式，并要求马坳中心所提炼和介绍管理经验。

　　在与四个中心供电所负责人和员工共商工作思路的过程中，陈运平对大家提出的设备线路安全隐患、低电压治理、员工福利待遇、电费收缴、办公楼维修等问题都一一和大家沟通、商量，并作出解答和安排。同时重点强调，作为供电所的负责人要多关心员工的生活困难和工作中遇到的难题，多和员工沟通交流，要让员工有一个反映问题的渠道，允许员工说心里话，提合理意见，在一时满足不了大家的要求时，要耐心细致地做好思想工作，确保人员稳定，不发生舆情问题。

　　最后，陈运平表示大家提出的问题和建议都非常好，他要求供电所各位负责人，对今天提出的问题要结合实际采取措施加以解决，要谋划好国庆、十八大的保电和电网迎峰度冬工作，他还特别指出工作中的指导思想、管理理念、工作方法对工作成效起决定性的作用，鼓励大家改革是一件任重道远的任务，我们的基础虽然薄弱，但是只要大家思想重视、工作努力，我们的目标就一定能更快、更好地实现，公司就能保持安全稳定的局面。
　　　（徐曙峰）