百年民族企业破产之殇

　　2012年9月7日，随着泊头火柴厂最后一批设备被拍卖，诞生于1912年、曾经肩负“振兴国货、实业救国”神圣使命，并结束了国人依赖“洋火儿”历史的这家中国知名企业，彻底退出了历史舞台。无论怎样归咎泊头火柴的宿命，在全球经济一体化进程中，“竞争力”是企业生存的根本；在纷繁众多的企业竞争中，“结构性改革”是保证企业竞争力的首要因素，这两点是企业创办者和经营者永远绕不开的话题。

　　改制不彻底埋下破产隐患

　　1912年，时任民国代总统冯国璋以4万元现大洋入股，成立了泊镇永华火柴股份有限公司；1948年，泊头火柴厂成为当时解放区最早的公私合营企业之一；1950年，泊头火柴厂收归国有。河北泊头火柴 (集团)有限责任公司曾是亚洲最大的火柴生产厂家、中国500家最大化学工业厂家之一。然而，由于经营不善，2006年泊头火柴厂因巨额亏损关闭停产；2010年进入破产清算程序；2012年9月7日，在泊头市政府及相关机构主持下，泊头火柴厂最后一批设备被拍卖。

　　在市场竞争日益激烈的大环境下，适时的企业结构调整决定着企业的生存和发展。1998年10月，泊头市对泊头火柴厂进行了改制，以国有资产划转方式成立了河北泊头火柴 (集团)有限责任公司。此后的公司运营，包括企业并购、产业转型等大小决策，都由市政府主管。这种政企不分的管理体制，为日后企业破产埋下了最大隐患。

　　从政府的角度分析，政府希望能抓牢泊头火柴这个“摇钱树”；从企业的角度分析，经营者和工人都希望能端稳国企这个“铁饭碗”。政、企双方都没有突破个人利益的局限，都没有把企业生存放在首要位置。实际上，企业的生存和发展并不由企业性质决定，很大一部分是由市场决定的，归根到底是由企业产品决定，或者说是由企业的成本和利润决定。泊头火柴厂的破产，有力地说明了产品没有竞争力，无论企业有什么样的政府背景、曾经有多么辉煌的历史，照样会被淘汰出局。

　　正确看待外资并购

　　1997年，全球“火柴大王”瑞典火柴集团曾到泊头火柴厂考察，并有意向对泊头火柴进行并购重组，表示愿出资7000万人民币控股泊头火柴厂70%的股份（当时该厂生产性资产总额仅为5000余万元）。“工人干部都反对，说不能卖厂，不能让外国人赚我们的钱！” 泊头火柴厂时任厂长王维龙至今仍为15年前失去的重组机会痛悔不已。

　　无论是政府还是企业，采取积极开放的心态看待外资并购，与保护民族品牌的忧患意识并不相悖。跨国公司的并购确实使我国一些民族品牌成为历史，但民族品牌是否具有持久竞争力，并不取决于有无外资挤压。从国际并购市场来看，公司控制权的争夺是企业保持创新动力的重要因素，通过企业并购加速市场优化将是一项长期的任务。只有在接纳国外先进产品、技术和管理经验的同时，努力提高我国企业的现代化水平和产品质量，才有可能在日益激烈的市场竞争中扩大中国产品份额。

　　此外，“民族工业”这个概念，在不同的历史时期应有不同的内涵。在全球经济一体化进程中，闭关锁国的生产方式已经被历史淘汰。试想，如果1997年瑞典火柴集团成功并购了泊头火柴厂，现在泊头火柴已经是跨国品牌，并且很有可能早已占领了海外市场。中国日用化工协会近期发布的火柴行业分析报告表示，欧美等发达经济体国家的火柴工业并未因打火机的出现而衰败，绿色环保火柴、教堂专用火柴、壁炉火柴、以及珍藏工艺品火柴等新兴火柴消费市场依然生机勃勃。

　　百年企业泊头火柴厂破产是个案，但也启示中国企业应抓住商机，积极进行结构性改造，在开发国内市场的同时，争取尽早打入国际市场，在市场竞争中抢占自己的阵地。

.