修水论坛-修水网旗下论坛

 找回密码
 注册
查看: 585|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

全丰归来话旅游

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
xiushui 发表于 2015-12-24 15:36:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
全丰归来话旅游

  在修水土生土长几十年,对全丰没有多少了解,只知这里的红枣浸酒好喝,有印象的是,小学课本中读到的烈士杨碧环是全丰人。因游离于体制之外,食住行很少公家买单,所以修水的大好风景,一直知之甚少。11月中旬,承蒙戴逢红老师错爱,应邀参加全丰乡村游宣传活动,目睹西平地方的美丽风光,感觉别开生面。总想着要写几句话,但是种种原因迟迟没有下笔,而免费的食宿,总觉心有所欠,寝食难安。

  短短二天行程,游了绵延几十里的大湖山,看了舒展开阔的全丰塅,瞻仰了红色遗址,观赏了非物质文化遗产全丰花灯和春林班的宁河戏表演,以及孙家大屋十送红军的歌舞,还在雨中手做脚爬的观赏了无限风光在险峰的观音熔洞。因天气原因,没有游完全程安排,但这里的人文风景与自然风光,留下了深刻印象。座谈会上,还了解了许多历史传闻,想不到这个人口不过三万,面积百平方公里的边远镇,胜迹如此众多。
      
  全丰,远在深居人未识,是一块值得开垦的处女地,要搞好乡村游,得花点脑筋。我认为花灯与宁河戏,可作为切入点,春林班演出合同一事,是个新闻眼,二百年来,不管人员如何变更,春林班创始人当年的演出合同,一直在坚守,是个了不起的事件。据余盈现先生介绍,中央电视台曾把当年签订的合同都拍了照,可惜没有继续跟进。现在这个社会,道德水平下降,爷骗崽崽骗爷,不是个别现象,春林班那些同治光绪年间的合同搬出来,很有说服力,它无法复制,也绝无仅有,这就是核心价值观,就是正能量。另外,上杉搞了个红色游,可以作为启发,比如挑箩送粮,重温艰苦奋斗的生活。我有个朋友带着小孩去了上杉,回来兴奋不已,因为他挑了箩筐,带了军帽照了相。现在孩子没吃过苦,什么叫扁担都不知道,更不知肩上压着担子是怎么走路的,体验一下走之字路的滋味是件好事,这种寓教于乐的形式,家长高兴孩子更高兴,在上杉回来的人,印象深的就是走在田塍上挑箩送粮,这样可激活人气,有事半功倍的效果。我向来认为,山中看虎不如家中看猫,有钱的去南京北京,没钱的游全丰杨津也未尝不可,市场很大。

  开始都没有经验,可作个短期、中期、长期规划,特别是在现在资金有困难的情况下。1.短期可以先把路标、景点介绍搞起来。比如高咏生罹难处、余经邦故居,西平县治等,象孙家大屋搞个大石头标识就很好。可以组织一些活动,比如研讨会、笔会,什么密枣节、红色旅游节,这个节那个节等等,到外面请人太花费,找本土的既省钱又精采,全丰人才辈出,自古以来不缺人才,在籍的外籍的,可谓一呼百应。像观音岩洞等处,先建个停车场厕所,弄个招牌,这些可以先动起来。2.中期作好地方形象宣传和规划准备。首先把街道卫生,文明宣传抓起来,人人都是文明窗口。规划一步一步来,一个地方一个地方开发,搞一个像一个,摊子不要铺得太大,全丰水清田沃,江湾油菜花套路可以参考,既为农民增收,又有观赏价值,做到四季常青,四季花果,四季景色常新。同时要出宣传小册子,达到规模后,可以搞旅游大蓬车,在大中城市招摇过市,参加一些博览会,推销景点。3.引资开发旅游。这一点有个漫长过程,决策者显得非常关键,要几分精明,急功近利、掠夺资源、没有长远发展眼光的商人,要坚决拒之门外。全丰就是一块处女地,美得让人心醉,就好像择女婿一样,临缺勿滥,要全面考察,如果遇上一个糙哥,那就真会糟蹋,到时不仅误了女儿,还会留下骂名。旅游业是个有希望的行业,是盘大棋,要统筹安排,要叫游客进得来、留得住、还想来。上车睡觉、停车拉尿、景点拍照的老套,因全丰线路太短行不通,要有丰富的内涵留住客人才行。
      
  在全丰二天,镇领导全程陪同,在我们这个团队中,没有大官、没有专家教授,大多数是像我这样的草根百姓,但是上至书记镇长,下至炊事员都热情相待。在余家祠堂、黄鹤楼、万寿宫、孙家大屋等处,干部村民在雨中迎候,问寒问暖,这种礼贤下士的作风,令人感动,既体现了全丰作为礼义之乡的纯朴,也反映了镇党委政府搞好旅游的决心,这是姿态,也是风度。我相信全丰有这么多有利条件,一定可以破茧而出,成为修水乡村游的范例!(卢曙光20151224)
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|修水网 ( 赣ICP备05004636号 )- 备案报警修水网1000人超级群

GMT+8, 2024-11-25 17:28 , Processed in 0.117007 second(s), 24 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表