修水康顺集团改制折射官员理念差异

1998年我在广东过春节，在惠州一个小镇超市见到货架上的“康顺煲”，当时我很自豪。时间已过去十多年，今日外地市场已难见家乡产品，随着03年改制，江西修水康顺高耐热陶瓷公司已不复存在，作为主管的修水县经委则是崽卖爷田不痛心，但见新人笑，哪闻旧人哭。
    前不久我在深圳寓所楼下的超市闲逛时，在炊具专柜上，看见福建德化“冠福”高耐热陶瓷煲，这个曾与我们斗得死去活来的同类产品，与江西黎川的“康舒”一起，在修水“康顺”面前丢盔弃甲。今天留在货架上的不是昔日王者“康顺”，虽然这个名称还在，但是在全国的货架上鲜见其身影，一个质变了的“康顺”无法与当年媲美。站在福建“冠福”陶瓷煲前我十分感慨，这个产品当年虽然没有在康顺人面前占到丝毫便宜，但是他们以另一种方式，战胜了江西，击败了我们，他们用先进的理念扶助和支持企业的发展，而我们则把最好的企业用来试点买断，用市场最好产品试点作为官员政绩的保险系数，江西以另一种方式输给了福建，输给了对手。
    吴官正、舒惠国、舒圣佑、刘上洋等领导同志都曾亲临考察，吴官正同志与舒惠国同志挥毫泼墨，对康顺创造的成绩给予很高评价。我还记得康顺二分厂员工为了保证生产，冒着高温接力进窑维修的感人场面，十三年过去了，这个场景时刻出现在眼前。不知今天的修水人是否还记得，“妈妈生了一个宝，康顺送你一个煲”的成功案例，曾叫响金陵城上空，但是我没有忘记，因为远在大连的高校，已写进市场营销的讲义。大家应该还知道，上海卷烟厂一次向我们购进几千个康顺煲作为中秋礼品的时候，谁能理解康顺人是怎么样的喜悦心情？我至今记得，黄华平总经理逢人便夸“我们有个好产品”的那份得意，至今记得时任常务副县长李光荣同志，说起康顺产品时神采飞扬的神情。作为当时江西省五十六个名牌之一的“康顺煲”与“宁红茶”，是九十年代闪耀在江西上空的双子星座，展现了修水人的创造精神，也为修水老区，为滞后的江西赢得了荣誉。
    大概是2003年，康顺集团与修水造纸厂实行企业买断，造纸厂污染实行改制在情理之中，而康顺集团也进行改制则百思不得其解，企业改制可以有多种方式，时过多年我无法理解，因为这种逆向淘汰，使国企变为民营无法让人信服，我们是否应该检讨过去的一些作法。也就是一个早晨，这个为修水争得了荣誉，为许多领导晋升加分的明星企业从此消失，一批为企业贡献了大半辈子的员工以及家人，失去依靠。他们倍感生活之艰辛，一年400多元工龄补贴，还不够当今官员洗次桑拿。康顺集团的员工像一个家庭的长子，为人忠厚又最有担当！可怜他们远走它乡，大多数人没有社保医保，任由自生自灭，他们默默的为修水改革买单背书。
    看看今天福建德化，产品如日中天，已经代替修水成为全国高耐热陶瓷的姣姣者，主次易位是观念决策所致，从康顺集团的衰落消亡，照出官员理念差异产生的蝴蝶效应，这也是江西、九江、修水为什么不能快速发展的原因之一。（2010.04.19）

这是一帮黄八蛋官员做的好事

好贴，一定不要放过，顶












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