富士康数千人群殴背后

富士康数千人群殴背后

9月23日晚至24日凌晨，富士康太原工业园区发生群殴事件。据新华社中国网事援引山西省太原市公安部门称，大约有2000名员工参与，凌晨三点警方介入后，事件才平息。事件导致40人受伤

群殴具体起因，还没有确切定论，但此次打斗事件最终能大规模发酵，的确离不了“保安”这个重要角色。

其实，稍微留心就能发现，在多次涉及富士康的公共事件中，都会出现“保安”这个关键词，那么，“保安”在富士康体制中究竟充当怎样的角色？


员工和保安的对立已是冰冻三尺

	演化成大规模打砸 很可能是基于员工和保安的对立情绪 新京报记者联系到目击了冲突的太原富士康一名曹姓员工，该员工称，事件可能是因为3名山东籍员工喝了酒，在回厂房宿舍时，与巡逻的河南籍夜班保安发生口角，双方互爆粗口后发生肢体冲突，之后引发大规模冲突，冲突扩大至2000多人。 第一财经日报记者从多名富士康员工处了解到，双方的冲突在当晚反复了数次。 一名富士康员工称，23日19时许，他听到舍友说一个山东籍的员工被保安按在面包车里打了一顿后，拉走了。 一名参与当晚事件的保安说：“然后就有人回宿舍叫来了一帮山东老乡，大概有20个人吧，又打了一架。”一开始只是保安和山东籍员工之间的冲突。不知何故，河南籍员工随后也卷了进来。员工越聚越多，那个只有200人的保安班组，很快就落入下风。据上述保安称，一名李姓队长拿起电话叫所有在家的保安迅速赶来公司“救援”。 将近24日0时，员工的人数也大增，“正好赶上了一个大车间的工人下班，一下就来了近千人。”很快，人数占优的工人对保安们形成了围攻。 中国新闻网则引述一名富士康员工刘刚（化名）的说法：“事件是由于厂区安保人员与山东籍员工起冲突，将其拖至面包车内殴打，山东同乡为其讨还公道，河南籍员工也一起卷入，最后发展至大批员工追打安保人员的混乱场面。” 最后，这些工人不但殴打保安，还砸坏了厂区的安保亭，推倒了太原富士康厂区的大门、各种指示牌、宣传栏，车辆、饭厅、网吧等基础设施也遭到破坏。如果只是基于地域的群体打斗，显然不太可能会出现这样的行为，这些事态，指向的只可能是员工和厂区之间的对立。 因此，尽管还不能确定事件具体的起因，但综合上述信息分析：即使最开始事件是因为员工间的打斗引起的，但最后追打保安以及大规模打砸破坏行为，是基于员工和保安两个群体之间的对立情绪而产生的。。
	种种信息表明，员工和保安之间的对立已成厂区常态 有内部员工称，此前常有保安殴打员工的事件发生，“只是被公司给压了下来。” 据在富士康门口等朋友的一名员工介绍，进出时说话会被保安骂。记者在唐槐路南门处采访的近两个小时内，也曾数次听到保安大声斥责进出的员工：“不要说话，把卡掏出来，赶快进去。” “有一次我穿着制服从车间出来，在回宿舍的路上解开了领口的扣子，保安看到后大骂了我一顿，都是很难听的话。我回去和舍友诉苦，她们都笑话我承受能力差——她们以前也有过类似的情况，都习以为常了。” 员工张昆（化名）说，个别人买烟、买酒“搞定”保安，但多数年轻人并不愿意花这个钱，于是和保安之间的争吵、打架就时常发生。记者了解到，富士康太原园区的保安以所在的小店区本地年轻人为主。“这些本地人说话冲、下手狠，所有人都怕，跟深圳园区雇的专业保安公司人员相比差多了。”一名从富士康深圳园区调至太原的员工告诉本报记者。 根据这些信息，基本能判断出，员工和保安之间，并非处于一种正常、平等的状态中，而是充斥着紧张、对立和人格侮辱这些不正常的因子，员工和保安之间的对立已成厂区常态。
	不仅太原厂区，整个富士康，“保安”似乎也是特殊阶层 富士康公司的保安部(内称环安课)，在富士康的正规场合及书面用语中，“保安”会被描述成“警勤人员”。这是一支直属于富士康总裁郭台铭以及另一副总裁的独立力量。它不受其他部门的制约或管控。保安的月收入约3000元，明显高于一线的流水线上的操作工人，甚至也高于那些“新干班”(新世纪干部储备班)的员工收入。 2010年20所高校部分师生完成的《富士康调研总报告》这样写道：保安打人的事件时有发生。38.1%的工人表示曾有过被管理人员或保安限制自由的经历；54.6%的工人在不同程度上对工厂制度和管理感到愤怒；16.4%的工人表示曾有过被管理人员和保安体罚的经历 由12名网友组成的“富士康网友观察团”调查富士康之后撰写报告：富士康保安大部分没有保安证，在执勤中经常打骂员工，明显属非法保安组织，应依法给予取缔。 早在进入富士康的时候，老员工就告诫李明，千万别和保安顶嘴或者对抗。据龙华厂区另一位员工透露，2009年初，在生活区附近一门岗处，四名保安打一名员工，据说是怀疑有盗窃行为。还有一次一名男员工进厂没有向保安出示厂牌，被保安当场重重地扇了一耳光。 2009年7月，员工孙丹勇弄丢了一部生产线上的苹果样机，在遭遇富士康保安各种问询、甚至搜查其云南老家之后，孙丹勇选择以“跳楼自杀”方式对公司的不信任进行“抗议”。 稍微留心一点，如果再综合论坛、贴吧、新闻跟帖后诸多抨击保安的内容，大致能够看出，保安在富士康的特殊地位。

对立背后，“强势保安”契合富士康体制需要

	泛化的保密制度客观上需要“强势保安”支持 富士康与苹果签订的合同中一直都包括有保密条款，在协议签订后，苹果的管理人员还常常进行秘密的检查。这便是富士康实行全厂“信息戒严”制度的合理性依据。 富士康厂区内的信息受到最大化控制，厂区内出现任何事件，现场都会迅速被“警卫”封锁，且不准员工围观。“上班时间是不准将头伸出窗外张望的，否则最严重的处罚可能就是被开除出厂。” IC磁卡是进入园区的唯一凭证，员工们拿出含有IC磁卡信息的胸牌，贴近一个读卡器，读卡器会显示出绿色，获准通行。否则，读卡器会显示为醒目的红色——这会引来值班保安的警觉。异常者会被“请”出，甚至会被盘问、搜查。 一位在IDPBG上班的员工介绍，该事业群是苹果公司的全球唯一代工工厂，这个事业群的车间被人们通俗地称为“无铁车间”：员工进出车间都要经过异常严格的安检，不仅连一元硬币也不能带进去，甚至连女员工也不能穿含有铁质的内衣。 显然，这种泛化的保密制度，必须要赋予保安更多强制性的权力，否则很难执行下去。
	高度服从、封闭运转的泛军事化管理，“强势保安”是重要支撑 富士康是典型的泰勒制血汗工厂，泰罗制则是利用科学管理，所谓科学，就是去除人性，把人机器化，每个动作都靠精确计算来量化，人和流水线融为一体，以达到工人被利用的最大化。除此之外，从工人应得的工资数额中扣除一部分设立“津贴”、“奖金”等名目诱使工人超时或超量劳动。这样的体制，以高强度生产、暴力规训、分化工人为特征，强调的是高度服从，把员工集中在封闭区域内内，进行泛军事化管理，以便最大程度提高生产效率。 也许可以说，这算是一个封闭的独立王国。事实也是这样，在富士康也有内外两个独立的系统。例如：火警、匪警、派出所、医疗急救、安全生产等公共服务部门的电话，富士康一般均会分为“内线电话”与“外线电话”。 “有一天晚上，我拨打110求助。接电话的竟是我们公司内部的安保人员。这令我大为吃惊。”富士康的一位前员工说。后来，她才知道，不仅富士康鼓励员工及管理者使用集团内部的手机“短号”(5位数字，相互间通话免费，但外面的人无法拨打)，而且110报警求助等公共服务电话也是“内部先受理”。 按照这套体制的逻辑：如果一有事，就去找富士康厂区外的政府来解决，那得多费事，效率会多低？从这个意义上来说，富士通要维系这套体系的有效运转，一个前提就是要赋予内部机构以某些类似政府的职能，最重要的一环当然就是要维系某种“强力”的存在，富士康的保安们就承担了类似的功能。

80、90后们，会用越来越多的行动证明，自己并不像父辈那么“忍辱负重”，而富士康是否思量好了，是硬碰硬、誓将“保安”进行到底？还是顺势而为、主动调整自我呢？