关于对全县10个招商团队工作推进情况的督查通报

关于对全县10个招商团队工作推进情况的督查通报

　　5月27-28日及6月3日，县委督查室、县政府考评督查室两次联合对全县10个招商团队今年1-5月招商引资工作推进情况进行了跟踪督查。现将督查情况通报如下：
　　　　
　　总体情况
　　　　
　　1-5月份，全县共引进工业项目20个，旅游项目1个，签约资金14.7亿元。其中签约开工项目14个:分别是第二招商团队旅游局引进的投资1.22亿元青峰寨生态旅游开发项目；第三招商团队布甲乡引进的投资800万元皮具制造项目、溪口镇引进投资1200万元年产100万台童车生产项目、古市镇引进的投资500万元年产50万双运动鞋项目；第四招商团队征村乡引进的投资5000万元新建一条彩印包装生产线项目；第五招商团队白岭镇引进的投资500万元年产120万双鞋类项目；第六招商团队大椿乡引进的投资1000万元新建龙骨生产加工项目、大桥镇引进的投资5000万元环保建材项目、蚕桑局引进的投资5000万元蚕桑副产品综合开发利用项目；第八招商团队人社局引进的投资3000万元粮油加工项目；第九招商团队马坳镇投资800万元年产100万件钻石画项目；第十招商团队商务局引进的投资1.5亿元礼品包装产业园项目和投资5000万元棉混纺生产项目、路口乡引进的投资3000万元年产20万匹棉布项目。签约未开工项目7个：分别是第二招商团队杭口镇引进的投资2000万元药品仓储物流中心项目；第三招商团队水保局引进的投资5000万元年产3万吨氨基磺酸项目、古市镇的引进的投资1.2亿元年处理15万吨矿产资源综合利用项目；第六招商团队组织部和大椿乡共同引进的投资2亿元年处理6万吨含锑金精矿化工产业化项目；第四招商团队渣津镇引进的投资1亿元打火机、眼镜生产项目；第十招商团队科技局和商务局共同引进的投资3亿元内墙面砖（釉面砖）生产线项目、环保局和西港镇共同引进的投资1亿元2万吨含锑多金属尾矿渣综合利用回收项目。在谈项目9个：分别是第一招商团队工商联在谈的投资5000万元挂件生产项目、第四招商团队计生委在谈的投资5000万元金樱子酒生产项目、第五招商团队林业局在谈的投资2亿元环氧树脂加工项目、第九招商团队漫江乡在谈的投资2亿元生物制剂项目、新湾乡在谈的投资1.5亿元医药材料生产项目、第十招商团队水源乡在谈的投资3亿元高端装备制造项目、商务局在谈的投资3亿元锂电池及电路板生产项目和投资3000万元老况茶干项目以及投资1亿元裕发食品搬迁项目。
　　　　
　　作为不靠湖、不临江、不沿路的修水，在招商引资你争我夺的竞争中处于劣势，靠着全县上下凝聚的强大思想合力，狠抓项目不动摇，团队招商成效显现。
　　　　
　　1.招商氛围浓厚。一是四套班子同心同向、共识共为，完成了招商工作由单一主管工业领导抓向县四套班子领导齐抓共管转变。二是招商责任部门由54家增长至80家，招商工作有生力量得到新的补充。在全县形成了各级领导人人担责任、个个挂项目，全力决战工业的生动局面和浓厚的招商氛围。
　　　　
　　2.招商措施得力。一是团队领导高位推动。各招商团长多次率队外出招商，制订了每月一调度工作制度，召集成员单位一把手和分管领导召开形势分析会、项目调度会，认真研究分析形势，提出切实可行招商对策。如第一招商团长吴玮副书记带领商务局、旅游局、港口镇等成员单位参加宁波（修水）商会成立仪式，并走访17个项目和企业。二是成员单位积极作为。牵头单位组织团队成员单位集体外出招商，成员单位独自或邀约几个单位外出招商，在你追我赶的形势下采取灵活多变招商模式取得实效。如第六招商团队精心组织工业及商贸、旅游泉州（江西.修水）招商推介会，邀请了包括安踏、利郎、骆驼等知名企业在内的73位客商参会，在会上签订意向性合同四个，预计总投资1.5亿元。
　　　　
　　3.招商成效明显。一是与去年同期相比有较大改观。今年以来，共签约项目21个，签约资金14.7亿元，分别同比增加425%和34.25%；二是各个招商团队均有项目入账。如第十招商团队已有5个项目签约，签约资金6.3亿元；第三招商团队已有5个项目签约，签约资金1.95亿元。
　　　　
　　二、存在问题
　　　　
　　1.招商引资基础不坚实。一是项目库建设不完善。如矿产行业缺乏全局性评估报告和规划，对全县矿产资源储备、品位等较多为经验性估算，缺乏权威认证，招商推介公信力不强；招商宣传资料不够详细，多为交通、区域条件等表面性的内容，使企业不敢放心大胆投入。二是部分外出招商人员不专业。对我县招商要求、项目准入、产业优势、促进产业发展政策了解不够，对乡情、亲情、友情招商，产业招商，职能招商方式方法运用不娴熟，洽谈时提供不了有说服力的分析，说不到投资方的心坎上。
　　　　
　　2.项目洽谈对象不明确。一是各个团队外出招商区域划分不明显。存在多位团长、多个单位到一个地方或一家客商企业做招商引资工作，导致轮番上门、口径不一，使企业心存疑虑，如到福建等地招商就存在客商对接多个单位现象。二是来修考察项目洽谈跟踪交叉重复。从各团队反馈情况看，存在跨不同团队单位跟踪同一来修考察项目情况，易出现各唱各调、矛盾冲突的现象。各接洽单位报工作动态时也不统一，使县委、县政府对当前招商局势难以全面掌握，如义宁古城整体开发旅游项目在不同单位反馈时预计投资金额存在10亿元偏差。
　　　　
　　3.少数团队作用不突出。一是部分团队内部各成员单位各自为政、信息交流共享不够，对团队招商认识不到位，没有资源的成员单位仍处于边缘化状态，没有激发团队内部全部的能量。二是部分牵头单位作用不大，不仅在招大引强上做不了表率，在外出招商时事前牵头联络，事中统计研判，事后分析汇总等方面亦存在职能缺位。
　　　
　　　三、下步建议
　　　　
　　1.强化招商意识，发挥团队作用。各团队负责人、牵头单位、成员单位要站在争得三省九县龙头地位的高度来抓招商引资，加强团队内部调度、管理，牵头单位切实履职尽责，发挥每个成员单位积极性，招商团队起到战斗堡垒的作用；商务局强化对各招商团队日常管理、督导，全面掌握各招商团队实时工作进展，及时、高效的提供专业支持，确保团队招商工作高速、稳妥推进。
　　　　
　　2.建立信息共享，杜绝盲目招商。各招商团长加强对团队的调度，对团队收集信息进行仔细筛选甄别，结合各自相对职能优势、人脉优势划定相对领域；团队和成员单位外出招商时向商务局备案，告知外出去向、目标产业、接洽人员等，使商务局能有效预告后续单位，避免项目接触、跟踪出现交叉重复和内部打架的现象。
　　　　
　　3.夯实发展基础，实现权威招商。聘请专业机构针对我县主导产业编制有档次、有权威、有可行性的项目库；抽调团队内部精干人员组成招商小分队加以培训后专业跟踪对接项目，使其能在我县产业优势、劳动力成本及构成、周边市场容量及产业竞争力等方面为其提供科学、准确的分析，尽可能为企业提供一个看得见、摸得着的“钱景”预期，增强企业的投资信心。