郑州“引博从政”遭遇“排异”反应

河南消息郑州市近年来陆续引进百名博士，充实到市直机关及所辖县、市、区的副处级领导岗位上。不少博士很快显露出不同凡响的才华和作用，也有些博士遇到了这样那样的“排异反应”。中国人才研究所所长王通讯认为，“引博从政”是明智之举，有利于改善党政干部队伍知识结构，提高党和政府的执政能力。

　　2001年7月，郑州市委新一届领导班子在研究郑东新区规划时，省委常委、市委书记李克发现，郑州市规划局从一般干部到局领导，最高学历是本科。李克进一步调研发现，有的城建部门的领导连图纸也看不懂，根本无法适应城市发展的需要。为此市委决定，计划3年内引进150名博士充实到副处级领导岗位。2002年3月，郑州市委组织部向全国214个具有博士学位授予权的重点院校、科研院所发出引博信息，立即引起了广泛响应，报名者纷至沓来。

　　“引博从政”如同巨石落潭，更多的机关干部表示怀疑：“博士做官能行吗？”

　　郑州市规划局副局长王鹏，与其说是个政府官员不如说更像一位学者。作为郑州市委组织部“五顾茅庐”从清华大学引进的第一位博士，他一到任，就在郑东新区规划方案国际招标评审论证中发挥了重要作用。一年多来，他参与的十几项重大规划项目，全部顺利通过了审批。

　　一些领导干部肯定“博士从政”产生了两个效应：一是博士们工作热情高，有朝气，有活力，一心干事，琢磨事不琢磨人，给党政机关吹来一股清新的风；二是博士们知识面宽，善于学习，激发了机关干部尤其是年轻干部的学习热潮。

　　与这些“博士官”一来就成了单位里的“宝贝疙瘩”形成反差的是，也有些博士遭遇了“排异”反应。一位社会学博士认为，产生“排异”有两方面原因，一是博士一来就给个副处级职位，而不少干部干了多年还没到副处级，心理不平衡是必然的；二是博士实际工作经验不足，基层情况不熟，受到非议也在情理中。

　　对“博士是‘官场’中的‘弱势群体’”的说法，10名博士在回答无记名调查问卷时，只有1人认为“完全不是这样”；4人选择了“符合真实感受”；另有5人在空格处填写了自己的意见，他们写道：“绝大部分如此”“这是一次‘破冰’”“不能突出自己，否则就更加孤立”。

　　其实，郑州市关于“引博从政”是与非的讨论一直没有停止过。从政博士们也认为，学历不等于能力，有勇气从政的只是获得博士学位中很少的一部分人。

　　中央党校研究室赵杰博士认为，在日趋激烈的人才争夺战中，党政机关要拥有高层次人才，不仅要靠“高官”“高薪”等办法，更要靠能进也能出的开放机制、“能者上，庸者下”的公平竞争机制，使各类人才各得其所。

　　虽然目前郑州还没有一名博士因为待遇、环境等问题而离开，但如何管理好这支高层次人才队伍，制定合理的流动与激励机制已经提上了议事日程。郑州市委明确提出，在双向选择、来去自由的大前提下，对不适应领导岗位、违纪违法的博士要调整出领导班子，对表现突出的优秀人才要超越常规，促其成长，做到动态管理，优胜劣汰。