修水供电公司喜获国家电网公司文明单位

修水供电公司喜获国家电网公司文明单位

　　近日，从国家电网公司传来喜讯，修水县供电公司喜获第一批国家电网公司文明单位（2009-2010年度）称号，是荣获此称号13家基层单位之一。
　　
　　近年来，修水县供电有限责任公司在国网公司和省、市公司的正确领导下，坚持以“两个转变”和“三集五大”为发展方向，以文明创建为推手，各项工作始终在创建中发展，在发展中创建。

　　班子励精图治  事事率先垂范

　　修水县供电公司对文明创建实行长效机制，成立了以党委书记和经理为组长，各分管副职为副组长的工作领导小组，牵头办公室设在思想政治工作部，各二级单位和供电所相应成立了创建机构，形成了公司、思政部和各基层站所的三级创建机制平台。

　　该公司领导班子具有强烈的责任感、事业心和改革创新精神。以陈运平经理为“班长”的年轻领导班子工作思路清晰，创建措施有力。在干部管理上，建立起整套干部的选拔、任用、考核、管理常态机制，并根据干部退线职数选拔中层干部，公司中层干部职数仅占员工比例的4.6%，保证了干部精干高效、忘我奉献的特点。领导班子廉洁自律，敬业心强，保持了市公司“四好领导班子”称号和多年的发展稳定。

　　推进“三集五大” 加快“两个转变”

　　扎实推进营销系统“SG186”、安全生产PMS和ERP财务管理，基本实现了与国网公司“三集五大”的接轨。同时，以打造坚强的修水智能电网为支撑。十一五期间，公司始终坚持电网建设的“前瞻性、可靠性和经济性”原则，2009年，220KV叶家山输变电工程武修线“破口”，结束了修水电网最高电压等级110KV的历史，10KV全部实现了手拉手供电；2010年3月，溪口110KV输变电工程开工，到2011年6月竣工必将为修水开辟第二电力通道。同时，在2010年实现了售电量4个亿的新跨越，电网的供电能力和质量得到了质的提高。在十二五电网建设规划中，公司总投资近4.5亿元。届时，修水主网架将由35KV升压到110KV，并形成以三座220KV变电站为支撑的坚强智能电网。

　　锻造员工队伍  提升员工素质

　　一是以打造学习型、诚信型、发展型企业为目标，结合自己编印的《文明标准》76项、《员工职业道德规范》和《员工手册》，在员工中大力开展爱国主义和感恩企业教育，开展社会公德、职业道德和家庭美德典型选树，开展创新创效、十佳青年“号”“手”、青工夜校、青工职业生涯规划、师带徒、党员“一带二”和岗位大练兵活动，精心培植员工的内质外形，形成了“人争先进、事创一流”的良好氛围。

　　坚持文明创建  打造特色文化

　　公司结合自身实际，建立起了荣誉档案特色文化，记录了全体干部员工与企业共同成长进步的奋斗历程，使得国网公司“努力超越、追求卓越”企业精神在广大干部员工心中深深扎根，为公司多年来物质文化的拓展立下了汗马功劳。十多年来，公司都是人心稳定、工作稳定、生产稳定。

　　倾情“六项服务”  蝉联五年第一

　　公司以零距离、全天候、保姆式、超常规、亲情式、一站式六种服务方式，为全县人民提供一流用电服务，截至2010年止，公司连续五年（10次）获得全县行风建设公共服务类第一名。

　　自2004年获得首届国网公司文明单位以来，2009年获省公司农电安全生产先进集体，2010年获国网公司和江西省文明单位表彰，公司干部管理在2010年被列入江西省电力公司“干部管理经验库”，员工荣誉档案在2011年被省公司作为6家企业优秀文化案例之一上报国家电网公司评选，并喜获国家电网公司优秀文化案例二等奖，同时获得江西省电力公司企业文化创新二等奖，文明创建极大地助推了公司各项工作的全面进位。

　　修水县供电公司  樊湘琴