明责 问绩 促效——修水县城乡建设局质监站管理机制创新做法

明责 问绩 促效——修水县城乡建设局质监站管理机制创新做法
　　

　　（龚爱珍 傅筱萍）修水县质监站是修水县建筑质量、安全监督机构，两块牌子，一套人马，正式干部少，聘用人员多。为适应这种“多元化”结构，强化内部管理，坚持大胆探索，积极创新，打破事业单位的传统格局，走“企业化”管理的路子，实行“绩效工资制”，创建了“目标明责，考核问绩，奖惩促效”的新型管理激励机制。

　　一、机制创新。一是建立“双轨式”工资机制。打破原有工资结构，取消所有津补贴，将工资分为基本工资加绩效工资两块，每月只发基本工资，年终考核再发绩效工资，实现了奖励工资与工作绩效挂钩。二是建立“提网式”管理机制。从站长、副站长、股长到工作人员，实行层级管理，一层负责一层，一级管理一级，取得了“纲举目张”的效应。三是建立“链条式”监督机制。从项目报监——介入监督——工程验收——竣工备案；从质量检测——信息反馈——监督人员——工程监理都是一环紧扣一环，环环相连，保证了监督管理环节上不断层不掉链。四是建立“分合式”考核机制。根据不同岗位、性质、任务、要求，实行周、月、季、年考核，并将单项考核与综合考核，平时考核与年终考核有机结合起来，使考核有分有合，体现了考核的全面性和严肃性。

　　二、目标明责。按照目标管理的要求，年初确定质量监督，安全监管、质量检测的具体工作目标，并按目标任务落实工作责任，将目标与责任统一起来。一是按照监督工作目标，将全县在建项目每个工地质量安全监管责任，落实到分管副站长，监督股室和监督人员。二是按照检测工作目标，将见证取样，主体结构、设备安装等检测责任，分别落实到相关责任股室和检测人员。三是按照创优工作目标，将创优工程指标责任具体落实到每个监督人员。在管理上，真正做到了目标明确，责任到人。

　　三、考核问绩。考核是质监站管理工作中的一个重要环节，也是作为评价干部职工工作业绩的一种方式。而且已固化为一种工作制度。一是实行上班签到考核。每天上下班四次指纹签到，每周公布，每月汇总，并将考勤结果与工资、奖励挂钩，严格兑现，有效控制了上班迟到、早退、缺勤现象，不少干部职工创造了全年满勤绩效。二是实行目标管理考核。按照年初确定的工作目标，对监督人员重点考核创优工程、监督档案完成情况，对检测人员重点考核检测数量、合同履约率、数据准确率、客户满意度等指标情况。对其他工作人员重点考核岗位履职、完成任务、工作业绩等情况。通过定性与定量相结合的考核方式，科学评价干部职工的工作业绩，通过考核问绩，达到了“考核论优劣，绩效定奖励”的目的。