和亲属合作开店、办厂所要注意的几大要素

在中国的社会里--大家都认为亲情最可靠，所以很多人都愿意和喜欢选择和自己的亲属一起合作合股开店、办厂、开公司，但由于缺乏相应的规范运作也同时出现了许多本来可以避免的不愉快和老死不相往来的情况。
  其实这里面所出现的问题，都是或多或少在操作过程中没有完全按“规矩”办事情，有人也会说：“亲属之间合作什么都要按“规矩”办，很见外的，面子上怎么拉了下来呢？”就是因为这样的心态反而出现了将来不仅仅是拉面子的事情，甚至是亲不如亲，见面都难的局面。
  对于一些刚起步创业和准备去创业来说的中国人，一般情况，他们都会先考虑和自己的亲属、朋友合作办企业--因为大家之间可以相互信任。而且因为资金不多也没有权利去选择其他合作伙伴。选择和自己亲属合作，就成为了初创业者的第一首选。
  
  在和自己亲属合作办厂、开店、办公司的过程中，我在这里想提醒大家一下，你应该多注意以下几大要素：
  
  1--合作文件需要完善：
  合作方必须签订规范的合作协议：要明确责、权、益、风险；还要明确强调：不能够退股只可转让。强调如果企业亏损应采取的处理办法。
  2--管理责任要明确：
<br>文件明确何位股东为具体管理者和此管理者的日常管理范围，同时要强调不参加日常管理的股东不能够直接干涉日常管理。要树立管理者在企业职工中的绝对管理权威。
  3--确定企业的奖励制度：
  从企业的年终利润中调出一定比例的金额交给具体负责管理企业的管理者[他可能也是股东]，由此管理者自主对他本人和职工进行特别奖励。所余的利润再继续按股份所占比例进行股东年终分配。
  为什么要强调这点呢？因为人都有私心，都会有心理不平衡的时候，特别是股东作为具体管理者，如果要他只按股份比例来分红，时间一久，他就会有情绪会产生心理不平衡，心理不平衡的人他就会搞“企业的名堂”，这样企业和股东的损失就会更加大。在可以控制的范围内去满足部分人的私心，是企业实践操作的技巧所在。
  4--确定企业内部用人原则：
  企业用人原则：企业所用的人必须能够起到“相互支持、相互制约、相互监督”的作用。要避免企业内部出现一堂言和山头林立。除非出现“经济问题”，否则，严格禁止企业职工绕过企业具体经营管理者向其他股东反映情况。
  5--明确企业经营目标：
合作者要明确企业短期和长期的经营目标和相应的处理方案。
  以上五点要素是应该做的，但又不能够做得太复杂的--应考虑到亲情的特殊性，应在说服和充分沟通完全的前提下进行，如果在沟通过程已经感觉比较困难、难沟通了，我建议这样的合作还是不进行为好！