普大煤业集团,成就人才的摇篮

普大煤业集团,成就人才的摇篮
人才与企业，企业与人才，这是在当今企业管理中出现频率最高的词，一个优秀的人才渴望一个空间和平台，一个发展的企业也不停地苦苦寻求人才。当我们看到一个知名企业大量流失人才，或看到精英团队不停地频繁跳槽，不得不思考着一个问题？何为精英？如何留住精英？
精英，我们一般是指在本行业内有着成功的业绩，为企业的发展，为企业创造价值和利润的操作人或队伍，他们有着丰富的行业经验，或拥有着丰富的销售网络，他们 会经常碰到同行业的企业抛出的橄榄枝，因此，企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的命脉，留住他们就是留住了胜利。普大煤业领导层始终坚信：人才是企业发展的根本，人才是企业发展的原动力也是核心竞争力。人才兴企已成为一种社会共识。多年来普大煤业把人才作为一项重要资源，以企人合一为理念，把人才价值的实现和公司发展壮大有效结合起来，实现企业与人才的共赢。普大在引进各方人才方面不拘一格、积极作为，源源不断地吸引着八方英才，顺利实施着人才可持续发展战略。
随着普大集团的快速发展，对专业人才的需求进一步扩大，内部人才结构很难满足未来预期的生产目标，企业若要持续发展，就必须保持人力资源的供给，储备人才成为必然趋势。校园招聘对应人才集中，专业划分明显，人才素质相对较高，可塑性强，成为集团人力资源部首选的人才储备方式。
据普大煤业集团人力资源部介绍，集团资源部在充分调研和考察的基础上，结合普大集团公司加强普大煤业集团化管理的部署和工作规划，确定了二○一二年的人力资源管控工作思路如下（已报请普大煤业集团公司审批）：
首先，二○一二年普大煤业集团人力资源管控总体政策定位为，粗放和精细化管理相结合、宏观与微观管理并举的指导思想。对于人力资源核心管理制度完善的子公司，实行粗放式管理；对于不具备粗放式管理条件的子公司，实行精细化管理。如子公司分期完善了相关人力资源制度并获普大煤业集团批准，可对批准制度所涉管理模块进行宏观管理。
　　其次，深化各子公司定岗、定员及组织架构工作。完善岗位职责和任职资格，建立岗位工作标准体系，以此作为定岗和岗位改进的依据，确实做到人岗匹配，简约、高效。实行粗放式管理的公司可采取人员总额控制。在组织架构搭建和优化中，煤矿企业按生产矿和基建、技改矿两种架构设计，非煤产业架构由各公司结合产业特点、总体战略、经营情况、盈利水平等因素先行上报，批准后实施。
　　第三，加强定薪及工资发放管理。对于组织架构、薪酬福利制度、薪资体系、考核管理办法获集团批准的子公司，可采取核定工资总额方式发放工资，自主定薪后报备集团。集团对工资的执行情况进行不定期抽查，如有违规现象，将严肃处理。
　　第四，加强重要岗位员工的管理。对重要岗位员工，集团将建立背景调查制度，定期考核，民主评议，对不符合要求的干部予以调岗、辞退，坚持能者上、平者让、庸者退的用人原则。同时，加强对干部的监督管理，集团设立的董事长信箱可推广至子公司，以进一步加强对干部行为的约束。
　　第五，完善考核机制。实行员工的考核工资与考核结果直接挂钩。子公司财务人员及采购人员实行垂直管理、双重考核。子公司中层负责人实行集团和子公司的双重考核，分季度和年度进行。子公司高管实行年度指标考核。
　　另外，普大煤业集团公司还将从提高信息化管理水平，有效开发人力资源；制订风险控制措施，减少人事隐患；加强职业培训及储备人才培养等方面开展相关工作，以进一步推动普大煤业集团人力资源管控工作的提高。
通过人力资源管控规划不难看出，普大煤业对人才之重视，对人才管理之到位，如此种种，时时刻刻，事事处处体现着一个成熟的大型集团企业对人才的理念，对用人的道理，更体现了：“选贤用能  德才并重”的普大煤业人才理念。