修水县商务局主要职能

9 u' J- w* k5 }! U1、宣传贯彻国家发展开放型经济的方针、政策和法律法规，编制全县招商引资工作计划、年度计划和工作安排,起草全县招商引资相关政策、规定、办法和措施，并负责组织实施，监督执行。
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2、组织安排全县各项重大招商活动，并负责签约项目的情况调度。

3、受理外商投资企业的审批、立项和可行性研究批复。
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8 J( D0 h4 u2 v: ]4、负责全县招商引资的统计、报表工作。

( ]- q* e$ r6 t5、受理外商企业的投诉，提供法律服务和政策咨询，会同有关部门开展优化投资环境工作。

6、督促和协调外商投资企业的进资、开业、投产和达标经营活动。

& c1 Z; u( P5 d$ \7、指导、检查、督促各乡镇、各部门和县政府驻外办事处的招商引资工作，组织招商引资工作人员的业务培训。
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" `- Z7 B' b% s  T8、指导并协助有关部门编制规范性招商项目资料，指导和参与招商引资信息网络的建设。

7 L: ]$ b$ |& m9、负责全县招商引资的宣传、信息发布工作。
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10、主管外商投资企业协会工作，负责与有关商会、协会、招商中介、代理机构的联络、协调工作。

11、承担县招商引资领导小组办公室的日常工作。
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$ V+ P% T! x3 m" j12、负责招商引资专项经费和招商引资引荐奖励基金的使用、管理。
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4 n  f% e! k$ B# y0 L13、负责外商投资企业的党务建设工作；协调县纪委、县监察局做好全县招商专业部门、相关部门及招商人员和相关人员的纪律检查与监督工作。
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7 h6 m: F. o! L14、采集、编印《修水县招商简报》。
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  \4 X' t# i$ D8 M15、为外商提供全方位、全过程服务，推进包括信息、融资、技术、培训、法律援助等服务体系建设。
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5 o: l: B5 A% t' ^/ a16、承办县政府交办的其他工作。

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2010年1-7月
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  _1 j. f$ q( r3 e4 T8 h县商务局工作情况汇报


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今年以来，我局围绕县委、县政府“保五争四”的战略目标，按照“三年决战工业100亿”的目标要求，积极承接产业梯度转移的契机，努力推进招商引资和项目建设，招商引资工作取得了新突破。
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工 作 情 况
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（一）完成市下达任务情况

# L1 K  U. Y1 }1 W, R, n内资完成情况：1-7月份，我县当年新增固投3000万元以上项目20个，实际进资12.38万元，增幅44.29%，位列全市第二。其中亿元以上开工项目6个。
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外资完成情况：1—7月份，我县完成外资总量1803万美元（其中现汇663万美元），完成任务比全市第一，同比增幅全市第二，现汇比全市第六。

! [/ M9 C4 x. v; f5 Q# _5 V) W外贸完成情况：完成外贸出口1861万美元，完成全年目标全市第一，同比增幅全市第一。
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工 作 措 施



! D9 S2 i# d* U' `; l; n一、明确一个目标
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今年县委、县政府要求各线各口的工作要争先进位，明确提出了 “保五争四”的奋斗目标，我们深知对招商引资工作来讲这是一个“拼命跳，才能有望摘得到”的目标，但我们决心知难而上不言难，迎难而上不畏难，奋力拼搏，奋勇争先。

二、突出两个重点
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2 r% n+ Y9 [2 s" `) L一是突出产业项目。立足县情，挖掘潜力，发挥优势、延伸链条，着力引进钨、钒、钼、石英、石灰石的精深加工项目，做大矿业经济“五朵金花”。其次充分发挥修水人作用，做大“修水人经济”。在摸清底数、选准产业、对口对接的基础上，重点引进服装鞋帽、工艺饰品和电子电器机械制造等返乡创业项目。

' G9 o* b2 L$ S2 I2 D二是突出入园项目。明确要求招商引资项目中60%以上必须进园项目，为进一步提升招商引资的软环境和软实力，着重提高工业园区的承载力，我县重点发展“一园四区”， 高标准建设好何家店劳动密集型产业园；在市委、市政府的高位推动和九江开发区的大力支持下，我县跳出修水求发展、在城西港区斥巨资打造一个占地3000亩的九江高新技术（修水）产业园。
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) Z+ I' v8 `! E9 o三、狠抓三个关键

一是组建百支小分队。6月1日，我县隆重举行了“百支小分队”外出招商披挂出征仪式，由乡镇书记和部门一把手担任队长，每队3-5人，实行专人、专车、专项经费外出招商，真正形成了“人人要招商，个个能招商，无人不招商”的浓厚氛围。成立专门督查机构，对各小分队外出招商情况实行“半月一督查、一月一评比、一季一通报、年终总考核”，制定了严格的考评办法。到目前为止，百支小分队已全部外出招商，已有61个意向签约项目，65个正在洽谈的项目。
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% T! R! t# l! X% J) ~- @/ s二是快速推进项目建设。全县所有重大项目按照“一个项目、一名领导、一个责任人、一套工作班子、一个实施方案、一支好的施工队伍”的项目推进工作机制，实行挂图施工，倒排工期，县委黄斌书记带队督查，现场清点施工人数、机械、车辆数量，并及时进行通报。目前，我县的南方水泥、何家店产业园、康顺陶瓷加工、白酒加工、义乌返乡创业园、昆山钨钼加工、天河钒业、康居钒业等投资过亿元的项目进展顺利，可如期竣工投产。
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三是严格兑现奖惩。县委、县政府对各招商引资责任单位实行严格的考核制度，每季度对招商引资任务完成好的单位颁发流动红旗；开展“十佳小分队”和“十佳先进个人”等的评选活动，对招商引上项目特别优秀的干部可破格提拔重用；对排位后三名的单位授予流动黄牌，并在大会上表态发言；凡连续两次位列后三的单位，一把手离岗招商；年终仍完不成任务的，对单位一把手和分管领导采取“降职或改非”等严厉的组织措施。

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下 步 工 作

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    1、咬定目标，高位推动。下步我们将进一步提高认识，明确目标任务，认真学习先进兄弟县（市、区）的好经验、好做法，查找差距，确保完成市委、市政府下达的招商引资目标任务。
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  z0 U6 [# I% G) e& O2、强化措施，一鼓作气。我县将进一步集中领导、集中时间、集中精力，一手抓新项目的引进，一手抓在建项目的进度。特别要进一步巩固今年以来的招商成果，拿出盯劲、钻劲、韧劲和拼劲，抢时间、争速度，确保意向项目早签约、签约项目早开工、开工项目早投产，以最大的努力，最快的速度，把洽谈变成企业，把合同变成工地，把工地变成工厂，力争使招商引资早见成果，项目建设早出效益。
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