以办好人民满意的学校为己任——修水一中科学发展求崛起纪实

以办好人民满意的学校为己任——修水一中科学发展求崛起纪实

　　修水县第一中学是我县唯一的一所省级重点中学，具有七十多年的办学历史、广泛的社会影响和鲜明的办学特色，是目前我县创办历史最长、办学规模最大、师资力量最强、培养人才最多的中学。学校设新、老两校区。现有教学班87个，学生5224人，在职教工337人。

　　自2010年2月26日县委调整我校领导班子以来，新班子以办好人民满意的学校为己任，紧紧抓住发展机遇，团结奋进，开拓创新，谱写了一曲科学发展求崛起的动人乐章。

　　一、加强队伍建设，优化内部管理

　　1、学校班子坚持用科学发展观统领学校工作全局，狠抓干部队伍的思想作风和工作作风建设。班子团结协作，率先垂范，经常深入到各处室、年级部、班级、课堂，了解、检查、督促工作，部署工作一盘棋，落实工作一个调，带领中层干部和教师创造性地开展工作。行政值日当天做到从早上6点到晚上11点都在学校，三餐吃饭在食堂。行政人员指纹考勤时间比教师提前20分钟。

　　2、调整了行政班子成员分工，进一步理顺了管理关系，明确了岗位职责，有效地改善了年级部管理体制，使教育教学各个环节的管理工作落到实处。值日工作每天由三支年级部和一支行政值日队伍组成的8名值日，队伍形成了强大的管理合力，分工更加细致，责任更加明确，检查更加到位。所有值日人员必须早上6:00到校，晚上11:00以后离校，行政值日快报考评到年级部，各年级部有1块快报考评到班级，这种全方位的校园值日、准确及时的信息反馈，使常规的教育教学管理落到实处。

　　3、学校把人事制度改革作为改革的重点。继我校今年上半年举行教研组长竞聘、7月6日举行年级部主任竞聘之后，8月23日我校又成功举行了处室副主任竞聘活动。在三次管理人员竞聘中，我校启用了12名新人，真正选拔了公信度高、能干事、会干事的中层干部。目前，我校干部队伍精干，活力增强，协调能力好，操作能力得到提高。

　　4、学校以严格教师考勤和实行坐班制为端正师风的突破口，加强教职工的师德师风建设。规定上午第一节和下午第一节无课的教师必须签到，教师无课时必须在办公室坐班办公，行政值日人员每天两次随机检查教师和处室人员的坐班情况，做到每天一督促，每周一通报，每月一总结，考勤结果跟绩效工资挂钩。教职工能按学校要求，做到有课上课，无课坐班，从根本上解决了社会反映的教师参与赌博的热点问题。没有教师从事有偿家教活动。

　　5、进一步健全和完善了教师聘任制度、请假制度、签到考勤制度等一系列规章制度，做到依规依法治校，2010年3月，被县普法领导小组授予 “法治学校”称号。

　　6、在关心教师利益和改善办学条件方面，提请县政府同意由县财政接管我校尚欠的省开发银行优质高中建设项目贷款债务，并着手以市场化运作的形式建设教工公寓。

　　二、创新德育载体，狠抓德育教育

　　1、学校始终把德育工作放在首位，德育机构健全，每学期都制定德育工作计划，通过开展国旗下讲话、学生艺术节、冬季运动会、军事训练、社会实践等系列活动，促使学生健康成长和全面发展。举办主题鲜明的班会和黑板报，请宣讲团到校为学生作《让爱你的人为你自豪》感恩励志演讲报告。定期召开广播大会，教务、政教领导及时对学生进行学风、安全等专项教育。

　　2、学校重视学生的养成教育、纪律教育和安全教育，定期开展班容班貌评比、文明寝室评比和安全大排查活动，对学生中出现的违纪事件及时进行查处。一年来，我校未出现重大的安全事故，2010年3月，我校被县综治委评为全县社会综合治理先进单位。

　　3、学校积极推进素质教育，注重学生个性发展，陶冶学生情操，展示学生的精神风貌。在学习“全国大学生自强之星”徐钢的活动中，我校学生成立了助人为乐的“一意曙光社”。团委认真抓好青年志愿者、幕阜文学社等学生社团工作，活跃校园文化，锻炼学生各方面的能力。

　　4、积极开展“三评”活动，邀请家长到校视察、座谈，充分听取家长的意见建议，密切家校联系。据学校调查，家长对学校管理没有不满意的现象，80%以上的受访者表示非常满意。

　　三、注重过程管理，狠抓教学质量

　　1、学校狠抓教学常规管理，严格执行检查、考核、评比制度，并将结果纳入绩效考核内容。行政领导深入课堂，实行推门听课。除备课组长课前审签教案外，教务处、年级部还定期和不定期地抽查教师的教案、作业批改情况。加强教师教学能力的培养，推行青年教师拜师制，掀起示范教学、公开教学高潮，要求每位教师上一节公开教学课。

　　2、学校把教师竞聘作为教学过程管理的重要关口。校委会选聘班主任，认真实行以班主任为核心的双向选择竞聘制度，对无正当理由拒绝接受学校安排的教工，在评先、评优、评聘职称方面一票否决。到目前为止，已有7名教师积极支持学校工作，自愿从新校区到老校区初中部任教，大大缓解了初中部某些学科师资紧缺状况，增强了初中部教学实力。

　　3、学校加大教研工作力度，积极推行新课程标准，严格执行集体备课制度，每次备课定时间、定中心、定专题发言人，充分研究各个层次学生的学情和教法。每次测验、考试后为班级、为学生诊断“病情”，分析“病因”，做到对症下药，因材施教。为优化学习风气，激励学生在平时学习过程中比学赶超，发挥榜样的引领和激励作用，在本学期开学典礼上，授予各年级前10名学生学习标兵的称号，举行了隆重的颁奖仪式。我们给学习标兵佩带红花，拍摄单人照片，精心制作光荣榜，喷绘大幅宣传专栏。

　　4、为了吸引优秀生源，我校原采用给优生发生活费、免学杂费的做法，这种做法一直延续了多年。学校调研发现，这种做法没有引入竞争机制，难以调动学生学习的积极性。有些学生凭着优异的中考分数，取得了三年优惠资格，但进取心不强，高中成绩不理想。为改进奖励机制，我校适时推出了《修水一中优秀学生奖学金制度》，向品学兼优的学生发放奖学金。在9月7日开学典礼上，我校给高一年级中考成绩站全县前100名的学生，高二、高三年级学年成绩站年级前列的学生发放奖学金共计28万元。奖学金的创设，大大激发了学生学习热情，产生了良好的激励效果。

　　我校对成绩达不到获取奖学金标准的家庭困难学生实行助学金制度。目前，我校设有“筑城慈善阳光助学班”1个（50人，三年每人6000元），主要助学项目有省政府助学金（受助面12%，每人每年800元），中央彩票公益助学金（受助面10%，每人每年1000元），贫困家庭学生入大学政府资助金（每人1次5000元）和临时性的民生高考助学金、黄三河助学金、信华慈善助学金等。

　　5、我校高考成绩稳居九江市第一方阵。2010年，我校高考取得令人欣慰的成绩：①夺得高考全县理科前一至十名，樊天望、车亚伟两位同学同获全县理科状元，余文丁同学荣获全县文科第二名。②上二本线以上人数546人，占全县上二本线以上人数的65.5%；上三本线以上人数1293人（不含体艺考生）。我校考生已被二本以上大学录取676人。③应届一本上线人数95人，较去年净增17人，净增21.8%；应届上二本线上人数314人，较去年净增81人，净增34.8%。

　　四、提高后勤服务水平，不断改善办学条件

　　1．完善了入校道路，改造了公共设施，校园绿化进一步加强；校园卫生坚持了一周一大扫，一天一小扫，始终保持校园干净整洁；加强了门卫管理，调整了门卫人员岗位。

　　2．为提高后勤服务质量，加强餐饮、文印、校园超市的管理，在多次征求教工代表意见的基础上，学校将后勤服务中心隶属总务处，并选派了懂经营、会管理、责任心强的三位同志参与管理工作。要求进一步降低利润率，将部分利润反哺学生，做到微利经营。后勤服务中心把“向节约要效益”作为工作重点，具体措施到位。我校的餐饮、文印和校园超市，始终没有对外承包，便于学校对经营业务的监管，避免私人承包中出现的串价现象、垄断行为，让学生得到最大限度的实惠。在上周的问卷调查中，寄宿生对学校餐饮服务的满意率创造了历史新高。

　　为了进一步办好人民满意的学校，我校将采取以下措施：

　　一、进一步加强学校管理，形成优良的校风、教风和学风

　　1．加强班子建设，打造学习型干部队伍，提高班子的管理水平和执行、协调能力，切实提高工作效能。

　　2．加强师德师风建设，强化劳动纪律，杜绝有偿家教、滥订资料、以教谋私的现象，树立良好的师表形象。

　　3．加强学生的思想道德、理想前途、文明习惯、安全意识等教育，形成优良学风，做到环境育人、潜移默化，榜样引路、鼓舞激励，投身实践、锻炼提高。

　　4．加强学校的安全管理，确保师生平安。层层签订安全责任状，落实安全责任制。切实抓好宿管和门卫工作，认真做好外宿生的管理。

　　5．加强后勤服务管理，为师生提供满意服务。要让学生吃得实惠、住得舒适，让学生满意，让家长放心。

　　6．加强教学管理，落实教学常规，提高教研水平，不断提高教学质量。

　　二、完善制度建设，建立合理的教师业绩评价机制，进行学校分配制度改革

　　1．清理学校各种制度，废止过时的、不合理的制度，完善工作量计算方案、请假制度和分配制度。

　　2．着力建立全面、合理、系统的教师评价体系，转变主要以成绩评价教师的做法，将教师师德、大局意识、劳动纪律等方面情况纳入评价体系。

　　3．适时召开教代会，工会先做好前期准备工作。工、青、妇等群团组织要团结和带领广大师生为学校的发展献计献策，经常性在师生中开展一些健康有益活动。继续做好老干部工作，落实好老干部两个待遇。

　　三、做实高、中考备考工作，力争高、中考再上新台阶

　　1．制订奖励方案，目标任务尽早落实到班。

　　2．加强复习备考工作的针对性、有效性，减少盲目性，认真研究新课标实验的第一届高考复习。

　　3．高三年级部要加强班级管理、教学管理，加大常规教学的管理和检查力度。

　　4．努力实现2011年高考目标：名校录取有新突破，应届二本以上上线人数突破350人。

　　四、优化办学环境，争取各方面的支持，化解债务，改善办学条件，不断提高教职工的福利待遇

　　1．要协调好各种外部关系，加大宣传工作力度，展示一中新形象，提升一中的影响力。

　　2．要充分利用县委县政府“举全县之力办好修水一中”的机遇，争取政策、用足政策，为学校的跨越发展打下坚实的基础。

　　乘着我县教育改革与发展的东风，在县委县政府“举全县之力办好修水一中”决策的鼓舞下，在各级党政的正确领导下，在县人大评选“人民满意单位”活动推动下，修水一中人将站在新的起点上，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更奋发有为的精神状态，为创建全省一流的优质高中而团结一心、顽强拼搏，让幕阜大地的学子享受更优质的高中教育。

                                  二○一○年九月十六日