创业家不辛苦 孤军奋斗的创业家才辛苦

　　自从上次不小心写了一篇以前创业的空虚寂寞觉得冷加上还要被人泼冷水说你不会成功的文章之后，最近我遇到的创业家来找我Mentor的问题真的有点五花八门，但是我深思熟率且抽丝剥茧之后，我发现都有一些相同的状况，而今天我要专门的介绍我解决这些方法的这个方式与组织。

我曾看过一篇文章叫别人创业最好不要一个人当创办人然后没有任何的共同创办人，文章内容叙述他的论点来自因为没有人分摊你所遇到的责任以及任务去把整家公司撑起来，从无到有建立，毕竟没有人会所有的事情，不可能一个人完成那些「该做的事情」。但是其实那篇文章更重要的论点是因为「当你遇到问题与状况低落的时候，一个人不容易解决，也不容易一个人就撑过来。」

但是我这个神经病几乎都是一个人在创办公司的，我想是我个人意志坚定又有偏执狂，但是不可能都一直很顺利的，因为我们一定会遇到问题，其实创业这件事情严格说起来，我觉得说难不难说简单不简单，最困难的点是「Know-How」与「逻辑」还有「情绪控制」。这是什么意思呢？其实说穿了就是「我到底要不要募资？」，「我是不是要去找一个技术的Co-Founder？」，「面对对手，我的公司现在是该削价竞争或该怎么办呢？」而这些你很想找人问的问题其实依照每个问的状况与条件不一，答案都不一样。

找到导师，找到学习的地方与对象

在解决这个问题之前，你要先找到有经验的人讨论或是询问甚至他当你的顾问，也就是我们最近网路圈很爱讲的「馒头」Mentor（导师），正如同我在Startup Weekend Taipei 的文章中谈到「想要从犯错中学习，还是你要让实战者给你建议？」，偷别人的经验学是最快的，所以找对有经验的人当你的导师，一起讨论为重要，如果没有，你必须要上网去看看是否有人发表这样的文章，上 inside ask 问一问，如果是外国甚至去Quora。

解决问题不重要，找到问题才重要

当你有可以问问题的人的时候，一直问问题去尝试解决问题就不那么重要了，更重要的是「找到真正的问题」，很多人常试着东解决西解决问题，但是都没有找到真正的问题，为什么呢？因为没有想清楚，没有好好的去分析，或是「你根本不知道用什么逻辑去想清楚问题在哪裡？」。这种情况其实并不少见，有的时候创业家陷在迷雾之中，就如同我们很常说的「当局者迷，旁观者清」，你无法找出真的问题。又或是这件事情你没有经歷过，所以釐清的方法其实你并不知道，所以，找到问题比解决问题还重要。当找到真正的问题的时候，通常解决问题也即将来到。

某些时候只有创业家才能了解你

记得我写过「你的伙伴每个人都有可能事情解决不了最后烧到你这裡，你可以选择用很多方式解决那个问题，但是绝对没有人可以帮你解决问题，你放弃了视同这家公司放弃。」正因为如此，你建立的价值与你遇到的苦痛与急难，某程度上只有在创业的人才知道你做这些事情的价值，那个你在半夜睡不着还在想资金怎么办？那个工程师看起来屌屌的要理不理好像随时要离开，那个客服最近心情不好态度很兇的这些时刻。只有创业家才懂。某种程度上，创业家才能当创业家的朋友，而我们不是为了金钱，而是知道你创业的价值。



很偶然的，我在一些人的推荐之下参加了这个邀请制的组织 FounderSquad，是由一些企业家与创业家一起加入的，裡面有很多前辈是已经很夸张大的知名企业老闆，或是跨国公司的负责人，而年初我被推荐当了中文版的FounderSquad 会议主持人，我们会每个月举办一次会议，关起门来讨论互相的问题，藉由Founder们的经验与眼睛检视你的问题，一个月一次3～4小时的会议。我已经主持过了3次，其实对我来说，我就像在做平常在外面帮忙一些阿嫩创业家的问题一样。

因为越来越多人参加，而一开始很多加入的人都是技术开发者Geek，所以常常不小心我们就在会议上讨论起程式与一些功能与效用甚至api，这样就会让会议越来越走味了，因为总是会有不同的职业创办人阿！所以因为这样我们增加了FounderSquad – CoderSquad – DesignerSquad – WriterSquad – EcoSquad – LeagalSquad。而我们採取邀请制，并且我们也希望大家养成一个习惯是「提供服务都是有价值的」，所以虽然FounderSquad有些部分有付费的，但是你也可以介绍一个朋友来当做这个付费，我们希望这样的精神能被散播出去，互相帮助，而不是为了金钱。

这个组织不介意你的公司大小以及个人的经验深浅，虽然这个组织还不很完善，有的朋友他们每个千奇百怪，但是如果你需要这些经验讨论或是与你同样的朋友，你可以在http://squad.tw/ 这边找寻适合你的组织，申请邀请入会。也许你可以找到合作的机会，解决你的问题，或是你新事业的Co-Founder。