修水论坛-修水网旗下论坛

 找回密码
 注册
查看: 588|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

基金经理圈的连环局

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
wolong 发表于 2014-6-4 09:07:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


小三曾经是股票反腐的利器。

很多基金经理都倒在小三的石榴裙下,无他,因为基金经理压力太大,他们总喜欢在心理和生理上寻求新的安慰。在基金圈,默默无闻的基金民工熬到基金经理,需要具备两方面的素质,一个是职业功能,一个是个人素养。

职业功能自然很简单,那就是哪怕你尿血,老板最后只认净值排名,如果有一天,你爬到了冠军的位置,恭喜你,王冠上的光辉会让你在江湖上拥有一哥的金字招牌。别着急,招牌能不能保住,那就要看你的造化。造化分很多种,一种是苦哈哈地做老黄牛,这种方法基本保不住你的一哥位置。因为你当一哥后,各路牛鬼蛇神都会浮出来,你想走正道,难了,除非你不想在圈子里混。

曾经有一位江浙的基金经理,在进入基金圈前是一个有名的黑嘴,整天在电视上推荐股票,然后非常亢奋地告诉观众,你只要拨打电视下方的电话,明天你的股票就涨停。黑嘴忽悠人的路数很老套,无非就是五五概率论嘛。证监会严管黑嘴后,哥们儿混进了基金圈,黑嘴老板变成了研究员。嘴上能吹,没两年还真就爬到了基金经理的位置。没过一年,人们发现这哥们重仓的基金总有那么两个股神,最后一查是父女两,操盘者就是这位黑嘴基金经理。

证监会整饬基金经理之处,黑嘴基金经理吓尿了,躲到浙江老家开饭店去了。后来,两个股神父女从此在股市上消失了。狗血的事,父女两只是黑嘴基金经理操盘的棋子账户而已,资金根本就不是这父女两的,是一位官员的。一黑嘴基金经理都有人追上来让做老鼠仓,更何况基金一哥呢?我们经常会发现,股市上经常出现最牛散户什么的,别闹,那根本就不是什么神话,只是一个狗血的传说。

当股市上再次出现最牛散户,如果你还在迷信,那就会拉低智商的。基金经理这个时候会走向另一层的人生修炼,那就是个人素养问题。基金经理的压力大,这个时候,很多人的身边都会有很多红颜。招之即来,挥之即去的,会成为经理们的红颜知己,一旦遇到那种招之即来,挥之不去,基金经理们就麻烦了,可能遇到了祸水。红颜祸水往往会将基金经理们推向老鼠仓的火坑。一方面是不玩儿老鼠仓,怎么养红颜?另一方面这种红颜是贪婪的,她们家的七大姑八大姨可能就借此鸡犬升天,不给老鼠仓消息,全家就得鸡犬不宁了。

红颜知己是男人难以趟过的河,对于一个大佬级的基金经理来说,这个层级的个人素养修炼是低级的。往往这个时候,他们要进入一个更BIG的圈子,这个圈子里都是大神级的人物,非富即贵。往往这是一个双向选择,没有富贵之人的支持,基金一个基本不能在江湖上混得太久,有了富贵人的支持,老鼠仓就是一条不归路。在圈子里,基金经理们逃不过的是权贵,他们往往都是空手套,至于怎么赚钱,那是基金经理们自己想办法。

基金圈的明星人物的个人素养是家庭伦理和圈子势力的交错折磨。圈子势力表面看无限风光,都是政商界的精英阶层,但是这个圈子一旦进入就没有回头之路。不难发现,绝大对数明星基金经理都是草根出身,即便他们当年是高考状元,在非富即贵的圈子里都是属于屌丝,要想真正成为圈子里的人物,除了提升自己的品味,更重要的就是死心塌地为圈子里的大佬卖命。基金经理能够卖什么?老鼠仓啊。在基金圈,当上基金一哥,无论是生活还是做人,基本就不属于自己了。

大数据现在成了所谓逮老鼠的利器,那都是抓小老鼠,浮云罢了。

曾经在一饭局,一基金界明星坐在一角落,对面坐着一上市公司股东,旁边坐着一位深宽体胖之人,据说此人很有来路。当时我是以股东朋友身份混进去的,一直坐在一旁闷头吃腐败的龙虾啥的。酒过三巡后,只见对面那位肥爷指着基金经理对我的朋友说,“他们公司不错,马上有动作,拉一拉,让大伙儿改善改善伙食。”当时我心理真有问候他的想法,如此膘肥体壮,还要改善伙食,就是让基金经理给他们解禁股抬轿子呗。

老鼠仓花样百出,红颜小三的时代已经成了过去式,不过永远不会消失。大数据跟仓现在是风声鹤唳,如果将猫和老鼠的游戏的战略纵深幅度再大一点,基金经理这一只替罪羊背后,还真有大老鼠。如果有一天将基金抬轿子的清理一下,对那个具有相当BIG的圈子势力有一定的震慑作用。让市场的真正回归市场,监管者的主要任务就是送基金经理身后扭曲市场的大佬们去见上帝。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|修水网 ( 赣ICP备05004636号 )- 备案报警修水网1000人超级群

GMT+8, 2024-11-29 06:33 , Processed in 0.091005 second(s), 24 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表