修水国税：五项措施加强财务管理

修水国税：五项措施加强财务管理

　　修水县国家税务局把防控财务风险贯穿于财务管理的各个环节，五项措施规范财务行为、倡导勤俭节约，促进财务管理更加规范、透明、高效。

　　一是加强“三公”经费及会议费、培训费、差旅费等经费使用管理。严格开支范围、标准和审批手续。会议费、培训费要有相关审批、会议（培训）通知、会议（培训）安排和会议（培训）人员签到、费用明细清单等资料，招待费支出要有清单和公函。

　　二是加强资产使用管理。建立资产问责制，做到在资产配制、使用、处置等各环节都有人管理，有人负责，能及时发现问题，处理问题；严格执行固定资产清查和盘点制度，确保帐帐、帐实相符。

　　三是加强政府采购管理。各业务需求部门编制的采购计划，由实物管理部门汇总，明确每个采购项目需求时间，以增强计划的前瞻性和指导性；加大采购需求时间的约束力，促使采购人在当年尽早申报执行采购计划，以免造成集中采购机构工作不均衡，影响采购效率；加强与使用、采购部门的交流与沟通，对全年采购做认真分析、合理计划，并探索建立应急物资储备库，增强政府采购预见性、合理性、灵活性，切实降低采购风险。

　　四是加强预算执行管理。对“三公”经费，重点项目，能细则细，对收支的一些异常变化，进行深入细致地查找原因，提出相应的对策建议；坚持多角度对比分析，通过跨年度、分结构等，多角度由对数据进行对比分析，发现预算收支增减变化的规律，择求和解决预算与执行中的问题。

　　五是加强预算执行分析报告制度。加强对重点项目的督促督办，强化落实预算分析制度；对有关资金使用进行及时警示和告知，督促有关单位加快预算执行进度，确保预算执行到位；从财务审批入手，对不符合程序的经费不予报销、不符合规定的票据不予报销，严控经费审计关，并联合办公室、监察等部门建立对重点项目进行事前预警、事中监督、事后跟踪的内部审计机制。
　
修水县国税局 胡朝阳 黄慎忠